管理干部考核办法

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5、一定时期内担任职务工作所表现出来的自身素质、管理能力、协调能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价；（二）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的薪酬待遇，以促进管理的公正和民主，激发管理人员积极性与创造性，提劳动贡献率；（三）明确管理人员工作导向，引导干部学习和努力方向；（四）深入了解分析企业组织职能设置和岗位设定的合理性和科学性，掌握管理人员在组织环境中的工作适应性，调整组织内适应的资源配置，保障组织有效运行；（五）确定人才开发的方针政策及教育培训方向。二、考核原则（一）定性与定量相结合

6、考核原则（限于考核体系没有形成定量考核没有基本标准此次只做定性考核）；（二）工作过程与岗位目标相结合原则；（三）上级考核、下级考核和同级考核相结合原则；（四）发展潜质和现实表现相结合原则；（五）不同岗位与不同权重相结合原则；（六）公正、公开和民主原则。三、考核对象和考核周期（一）公司职能机关管理人员、生产单位工段长级别以上管理人员参加考核。（二）考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（2013年只进行年度考核）1.月度与季度考核：考核是对被考核者每个考核周期的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月

7、度与季度考核与绩效工资联动。2.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，得出被考核者本年度绩效考核的最终结果，该结果是下一年的续聘、薪酬待遇和职务变动的主要依据。四、考核机构与责权（一）公司成立干部考核领导小组周玉军任小组长，刘峰任常务副组长，罗银华、周长勇、李敬波、宗树林为小组成员。领导小组下设办公室办公室在人力资源部，负责考核的日常工作和考核会议活动等组织工作。（二）考核小组的工作权责1.负责解释考核内容，负责指导进行考核。2.考核小组负责对考核的日常监督工作，保证考

8、核的公平和公正。3.负责被考核人对考核结果有重大异议提出申诉的情况进行重新复议和核算。4.对最终考核结果有决定权。5.考核小组全面参与考核工作，对每个考核主体的考核内容一一进行复核。五、考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。（一）考核方法使用定性的评分方法，即考核均采用考核主体的主观判断对考核对象工作的能力进行评分，评分均使用十分制。（二）考核内容是根据考核对象的工作岗位、职务和业务范畴的素