管理学原理讲稿

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5、事”与“管事”n交叉学科n管理学与经济学n管理既是科学又是艺术管理实践的误区n重经验，轻理论（国企、民营）n重战略，轻战术n重规划，轻实施（政府？）n重布置，轻检查（地震）n重反馈，轻前馈n重战术控制，轻战略控制第一章管理体系概论第一节一般组织与企业一、组织及其要素1、现代管理学的研究对象从广义上说，任何人类活动都需要统筹安排和协调治理。任凭个人或集体，为了获得较满意的收益，达到目标，都会有意识无意识地将自己在活动中所要利用的资源进行合理的安排和调整。但是现代管理学的研究对象是对集体活动，而非个人活动的管理。所以

6、管理是针对组织进行的。2、组织的概念所谓组织，是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体3、组织的要素（1）组织成员（2）组织目标，长期目标、短期目标，个人目标与共同目标（3）组织活动（4）组织资源:人、财、物（3M）以及信息、知识和关系等（5）组织环境二、企业及其特征企业是一种特殊的社会经济组织。1、企业的概念所谓企业是那些根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品的生产和交换的社会经济单位。2、企业的任务（1）满足社会需要（2）获取利润所谓利润是通过销售产品得到的收入在扣除了生产经营过程中的各种

7、消耗以后的剩余。利润=销售收入-销售成本=销售量×单价-销售量×单位成本（3）满足社会需要与获取利润的关系3、企业的活动企业为完成基本任务而必须进行的活动主要包括了三个环节：资源筹措、生产制造和产品销售。（1）资源的筹措人、财、物、信息资源、关系资源、其他资源（2）资源的转换组织的劳动者借助劳动资料、利用一定的生产技术作用于劳动对象使原材料改变其化学成分或物理形状，以得到符合预定要求的产品。（3）产品的销售第二节管理的概念一、什么是管理泰罗（F.W.Taylor）的定义是：“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最

8、好的方法去干”。管理的概念总结：1、作为管理人员，需完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能。2、管理适用于任何一个组织机构。3、管理适用于各级管理人员。4、所有管理人员都有一个共同的目标：创造盈余。5、管理关系到生产率：效益（effectiveness)与效率(efficiency)二、谁是管理者管理者在组织中工作，但并非所有在组织中工作的人都是管理者，为简化起见，我