管理者的权变理论,及领导环境

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4、雁拾状致栈丙据抑痕柞湖狱魁确访赊脑窜哮盒凝截桌缀宛驯荧妙厌晓儒墩赡另欧卫就录驶驻袄牧磐吻被蝎豆蚤虚舟园涡诚星蚀对沈阳理工大学应用技术学院管理学案例分析报告项目名称案例十二所属课程名称管理学提交日期2013年班级122011-2组名Argo组员姓名李永涛、王结康、张佳博目的综述：通过案例让我们明确了，任务型、关系型领导的方式，及领导环境对员工们的影响，领导激励所产生的效果。案例分析具体过程及内容：1、欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正规后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式作何改变？为什么？（1

5、）欧阳健进入蓝天公司时采取的是专制独裁方式。而留任的董事长领导方式是放任自流方式。专制型的领导独断专行，把权力定位于领导者个人，靠权力和强制命令来让人服从。放任自流型的领导把权力定位于组织中的每一个成员，毫无规章制度，对工作事先无不置，事后无检查，实行的是无政府管理。（2）欧阳健对研究部门的领导方式是关系型，而对生产部门则是任务型。关系型是指领导以人为中心，努力营造工作氛围，对员工高关怀，底结构。任务型是指领导以任务为中心，对员工是底关怀，高结构。（3）当蓝天公司各方面工作走向正规后，为了适应新形势，欧阳健的领导方式逐渐以关系型为主，这需要建立和谐的工作的氛围、增加团队

6、的合作意识，加强团队的沟通和交流。从案例中知道，蓝天公司的规章制度已经形成，并且各个部门都已明确自己的目标，因此不需要再采取命令型的专制决策。作为领导这时只需要在某些问题上采取任务型领导型的方式。根据菲德勒的领导权变理论，领导究竟应该采取什么样的领导方式，取决于领导的特征、被领导者的特征和领导环境等因素。领导环境又取决于：职位权力、任务类型、上下级关系这三大因素。菲德勒通过研究分析得出这样的结论，即当领导环境较好或是较差时，应采取任务型的领导方式，当领导环境中等时，应采取关系型领导方式。因此欧阳健在不同的领导环境下才去的上述领导方式是有理论依据的。2、蓝天公司一些高层管

7、理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于保健因素还是激励因素？研究部主任的话反映他当前的需要属于哪一种？蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职，属于保健因素。保健因素是指造成员工不满的因素。多是工作环境和条件相关（工资福利、政策、工作安全等）。就保健因素来说：“不满意”的对立面是“没有不满意”。激励因素是指能使员工满意的因素。多于工作性质相关（工作取得成就、获得成长和发展机会等）。就激励因素来说：“满意”的对立面是“没有满意”。所以说案例中的工资属于保健因素。3、生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经理却想离