绩效评价与薪酬管理(冯晓艳)

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5、三讲：薪酬管理实践第四讲：绩效考核参考文献秦志华.人力资源总监教学参考[M].北京：中国人民大学出版社，2004赵曼.人力资源开发与管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2001李剑春.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社储企华.现代企业绩效管理[M].上海：文汇出版社，2002《绩效考核与薪酬原理》课程教学大纲课程名称：绩效考核与薪酬原理学期学时：60学时课程性质：知识类课程课程定位：专业课适用专业：人力资源管理专业、工商企业管理专业、行政管理专业等开课部门：经济管理学院现代管理系一、课程概述及意义在企业的人力资源管理中，员工的薪酬管理是一项重要的内容。薪

6、酬是组织对员工的贡献包括员工的行为、态度及其业绩等所做出的各种回报。薪酬既是组织为员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。无论对于员工还是对于企业，这种经济交换关系都是至关重要的。一方面，薪酬收入是绝大多数员工的主要收入来源，是其生活的基本保障；另一方面，企业可以通过支付薪酬来激励、引导员工，提高企业的绩效和竞争力。薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，包括相对稳定的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括与员工的绩效直接挂钩的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向

7、员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务等。企业薪酬管理的主要内容包括：员工工资总额管理、员工薪酬水平的控制、企业薪酬制度设计与完善等。企业薪酬管理应该坚持“多劳多得，按贡献取酬”的基本原则。本课程以薪酬管理的原则为核心对薪酬管理的主要内容进行了详细介绍。一、教学目标1、基本目标：通过学习本课程，学生们可以了解企业薪酬管理的基本原则、基本内容和相关法律法规。树立“多劳多得，按贡献取酬”的思想意识。2、较高目标：教学班60%以上的学生能够掌握企业薪酬诊断、薪酬调查、人工成本核算、薪酬调整等薪酬管理工作的基本内容。3