苏州昊略企管行政管理培训课程之高效优质会议管理

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5、人力物力财力浪费，是领导者、管理者向管理要效益的重要课题，他们急切需要高效优质的“会议管理”。本次课程将帮助学员解决这一问题。课程收获：1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性：多个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：多种方法工具传授给学员，帮助学员提升会议策划、组织、管理技能。4、实惠性：企业投入一点点费用，学员投入半天时间，就能分享到老师几十年的经验结晶，物超所值。授课风格：1、讲演结合2、声情并茂3、案例丰富，全程互动4、参训学员现场操练课程时间：1天，6小时/天授课专家：苏州昊略企管高级培

6、训师李老师第一讲为何大家都要开会课程大纲：精讲内容切题案例落地工具第二讲会议问题原因分析1、全世界没有一个不开会的组织2、所有组织都要开会的八大原因3、会议之所以被广泛使用的优势4、企业和团队会议的类型和形式5、会议功能及对企业人的重要性精讲内容切题案例落地工具1、都知道会议重要为何开不好会议2、企业会议主要存在什么问题3、会议效率不高的原因分析4、会议质量不高的原因分析5、会议低效低质给企业造成的损失案例分析：现场召开一个会议，参会小组由抽签决定，会议主持人也由抽签决定，机会均等，它是平时真实会议的再现第三讲高效优质会议原则精讲内容切题案例落地工具1、什么是原

7、则？2、为什么要遵守原则？3、所有会议均以目的为核心的原则4、重点难点关键点：以什么为核心5、一次优质会议应当达到三个目的6、会议人数的8、18、180原则7、重点：确定什么人参加你的会议8、会议主题的单一明确原则9、会议时间的紧缩控制原则案例分享：一位领导如何在会上统一思想和鼓舞士气管理者在会上如何统一思想和鼓舞士气，讲什么如何召开头脑风暴会议第四讲高效优质会议流程精讲内容切题案例落地工具1、什么是流程？2、流程化管理会议有什么好处？3、会议流程之会议策划4、会议流程之会议通知5、会议流程之会议准备6、会议流程之会议举行7、会议流程之会议决议跟进落实8、会议流

8、程之会议总结9、会议流程