苏州昊略企管管理培训课程之项目管理实战

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5、背景企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。课程目标此次为期2天的培训课程，旨在帮助参与者：①清楚地掌握项目管理的理念；②加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；③了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的

6、方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；④具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。课程对象项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程收益1、了解项目管理的理念及框架（五大过程）；2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、分享标杆企业项目管理的经验；4、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。课程大纲一、项目管理认知前言：ü项目与日常运作有哪些区别？ü为什么

7、项目经理要重视干系人的管理？ü为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a)什么是项目l项目的特点l哪些是项目l项目与日常运作性工作a)什么是项目管理l项目管理目标l项目管理之干系人管理l项目管理的精髓l项目管理九大知识领域与五大过程组l中西式项目管理的区别2、项目经理的身份职责（1）项目的第一责任人（2）项目干系人的管理者（3）项目经理是问题管理与推动解决者（4）带领团队达成目标3、理解项目干系人的身份职责（1）站队：屁股决定脑袋（2）合作：完成项目目标（3）斗争：区分工作界面（4）沟通：确保配合畅顺二、

8、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）前言：ü项目管理工作的总体框架是什么？ü项目管理各个阶段的工作重点是什么？ü如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ü虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ü如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结1、项目启动阶段a)启动阶段的任务、输出、工具方法模板b)申请立项c)组建项目组l三种组织结构的特点及对项目管理的影响l项目赞助人、