薪资福利管理办法

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5、酬福利的体系和方案；---确定现行员工薪资明细核计与阐述组成结构；---负责公司员工薪酬福利体系的解释与监督。3.2财务部门：遵照方案结合行政人事部所提供的考勤资料及个人工资发放表的审核与发放。3.3所属部门：负责为需要调薪之人员进行工作谈话、填单、提报与批复建议。3.4总经理负责批准公司〖薪酬福利管理办法〗和〖员工薪资发放表〗。4.薪酬福利管理应遵循的原则：4.1透明原则：薪酬福利方案应公开，让员工了解自己现在与将来能得到的全部利益。4.2竞争原则：薪酬福利体系如缺乏竞争力，就很难吸引或留住高素质、强能力的员工。4.3激励原则：有效的薪酬福利体系应能够刺激员

6、工努力工作。4.4差异性原则：员工的薪酬福利根据工作岗位的不同、服务的年限和绩效成绩而有所不等。5．薪资的结构与内容员工个人月工资根据工作岗位的不同，均由以下项目结合工作岗位组合形成：基本工资＋技能工资＋职务工资＋绩效工资＋福利补贴＋加班工资。5.1基本工资公司所属员工，不论职务高低，现行基本工资均为1808元/月。5.2技能工资：指某个工作岗位享有相应的技术能力工资，该工资根据该岗位技术要求程度有所不等，根据个人的实际能力进行综合评定。但每月个人技能工资不得超过基本工资的200%。该补贴视工作岗位给予，并非所有员工均都享有。具体参照如下：岗位行政职员技术职员

7、特定资格岗位主管级经理级标准500元以下800员以下1000元以下1500元以下3000元以下核算方法：当月职务工资÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数或任职天数5.3职务工资：指某个工作岗的行政职务享有的一种工资。是随着所属员工的行政职务晋升与下调进而获得，并非所有员工均都享有。具体标准如下：（人民币：元）职务助理组长组长线（机）长助理主管主管资深主管经理标准300500500800100015002000核算方法：当月职务工资÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数或任职天数5.4绩效工资：绩效工资即为考评工资，根据当月实际得分进而得到相应的工资。（在没形成有效考

8、核的前提下，该工资全额发放）具体参照以