虚拟研发团队管理培训

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5、中国在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色，但同时中国企业又直接面对着全球其他国家企业强有力的竞争，存在着前所未有的重大挑战和机遇。在世界经济一体化的大趋势下如何提高中国企业在全世界范围内的竞争力，对于广大学者和企业家来说他们都在进行着积极的探索。培训大纲：第一讲从信息时代组织演进看虚拟团队的产生第一节对组织演进的再认识第二节信息时代下对企业竞争优势的新诠释第三节信息时代与组织变革第四节虚拟团队的应运而生第二讲虚拟研发团队的相关理论研究综述第一节虚拟企业理论第二节团队及团队管理理论第三节虚拟团队理论第三讲虚拟研发团队的概念、特征及其形成优势第一节虚拟研发团队的概念第二节虚

6、拟研发团队的特征第三节虚拟研发团队形成的优势第四节人力资本聚集效应对虚拟研发团队形成的作用分析第四讲虚拟研发团队的构成要素、运作平台及关键成功因素分析第一节虚拟研发团队的构成要素分析第二节虚拟研发团队的技术基础和运作平台第三节虚拟研发团队的关键成功因素分析第五讲基于生命周期理论的虚拟研发团队动态管理第一节基于生命周期理论的虚拟研发团队发展阶段模型第二节虚拟研发团队生存能力弱化分析第三节虚拟研发团队组建形成期的管理第四节虚拟研发团队规范运作期的管理第五节虚拟研发团队解散再生期的管理第六讲虚拟研发团队的领导角色界定及其转换机制第一节虚拟研发团队的领导职能第二节虚拟研发团队领导

7、角色的界定第三节生命周期阶段间领导角色转换机制第七讲虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略第一节虚拟研发团队成员的文化差异及协调第二节虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略第八讲虚拟研发团队组织学习与知识动态管理第一节虚拟研发团队的组织学习第二节虚拟研发团队的知识管理第三节虚拟研发团队的创意管理第四节虚拟研发团队知识管理操作平台的建立第九讲虚拟研发团队的绩效考核及激励机制第一节虚拟研发团队的绩效考核机制第二节虚拟研发团队的激励机制第三节基于人力资本的虚拟研发团队个人薪酬体系第十讲虚拟研发团队研发风险的控制机制第一节虚拟研发团队的研发风险辨