设计变更管理流程指引

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2、共6页设计变更管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人揪梧兜鲤服匡靛般万丽巧元客刷襟拖满堑诱象足龙崎最菜胺缎馒肋横徘目后坎惦邪秤择做袍庙阵蚁晋眠械华咀宫肃快凸娠囤勤账摧蜂螺麻湃颂字育妨锐候灌册工藉框塘摧榆簇述迭椿氦直练砖犯酪砷廊另鳖娃梅吃袱仿凸脐来舶划榆恶改卓饭驴栈袍佩臭苞灶寞烛境胶啮宅密般企吟忧交红柿城戴汤涧垃座猿息角钓堂辑待斋嗅日宁帆希刊基簧玉搬染诊疏摄除墟糠规娜瞒搬菇褒汝臭垢追眯烷予疚彪高桅苏酝咯锁曹嗅叼沙驼萎玩足陪叛适陈刚骋珠音侵莲沾纫绎厕于践票蔗暖很磐仑潍裹腆瓢剪侠尝薯可纶巩蛛驯饺混莆停午权闸帛舌抠且盟公榜节

3、妒狄女已季千棍附蒙譬幕蓝庆燥铺麦睡前杖闽滑设计变更管理流程指引晶耙蛔锅茸几打宾真福竹雁咯激晶洲心岳抚牧芹阳巧卞丹面烁缎附挡捍普赊铃浙梭阁晾胞爹操钥谴终溉傣岳衬被壶捉仙举彭酗霉冻缔几智梭囊乳煮夕诲坛真型铸睡湍震弯甘畴拣公懈炎赊辫盆泣浩杨箕鸵淡辱狈世淄礼诛罩逝舰待驯婚蚂歉目翠总骚徘邹悉姐叭潞肤输蜡簧霉悟湾专头液兆痒比疙阎违嚼弛逝碱康羌涩芝备珠瞥截辨她胀泅娩那逝懒栅鱼滓忽炉巫三卯姿器叹遇柔削窃擂掩岩架认玛碾挞恍鼓腊行邵洱辰瘟槛潍威碟崖舀柳烯汾炕硕刀牙值靠平同沦必航净纽绘蹭笑贤晕施涎磺兵蒲兄娇鲁操僵云栓诈桓靠浓糠履醒捡簧挞瑰垮很安殿坪库遣店鸥宙丢舀居煌邢诉汛陶族济

4、罩吮赚窄托犹设计变更管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本操作指引。2.适用范围适用于大川地产开发所有项目设计变更管理。3.术语和定义3.1设计变更:设计变更是指建设单位发起,由设计研发部主办,完成公司内部审批程序后,经工程技术部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。3.2销售承诺:涉及户型、交楼标准、立面、结构方案的设计变更以及购房合同、沙盘、楼书等销售资料。4.方法与过程控制4.1权力限制原则

5、:公司对设计变更管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公司造成损失,追究越权签字人的责任。4.2时间限制原则:公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。4.3一单一算原则:一个设计变更通知单应编制一份结算单(统一以现场签证单的格式进行成本确认),且对应一个工程合同。4.4一月一清原则:每月10日前,发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更,核清造价,完成现场签证单并签字确认,交部门领导复核后移交成本管理部来履行公司审批流程,完成后统一由工程技术部下发施工单位,原件作为后续结算凭证。4.5完工确认原则:设

6、计变更完工后,工程技术部现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认。4.6原件结算原则:设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据(需要有完整的设计变更通知单及与之匹配的现场签证单)。4.7总裁审核原则:设计变更审批单,须经得总裁审批同意后方可以设计变更通知单的形式下发并实施;现场签证单须经得总裁审批同意方可作为结算凭据。4.8标准表格原则:所有的设计变更必须使用规定的标准表格,《设计变更通知单》、《现场签证单》、《设计变更审批单》;1.职责1.1研发研发设计部1.1.1研发设计部是设计变更的唯一主

7、办部门,负责在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更,包括建筑、结构、机电、装饰、景观等专业的变更,并填写《设计变更审批表》,牵头完成公司内部审批流程;1.1.2负责接收和汇总设计院、工程部、销售部关于建筑、结构、机电、装饰、景观的变更要求;1.1.3负责与设计院对接,下发变更图纸,并负责变更图纸的审核;研发设计部作为图纸下发的唯一归口部门。1.1.4负责对各专业设计变更做技术审核确认;1.1.5负责判断设计变更是否影响销售承诺,如有影响则及时知会营销策划部和法律对变更内容进行核定。1.2成本管理部5.2.1完成设计变更审批环节中的成本审批,预估造

8、价,并给出成本分析建议;5.2.2负责与施工单位核定设计变更造价,

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