资金的风险管理

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5、式(实物券)的国债交易。二、资金风险管理体系与资金风险的应对措施1、资金风险管理体系:一是以coso为框架建立起来的全面风险管理。(定性)二是国际清算银行——巴塞尔协议(定量)对于企业而言,到底应该采取哪种资金管理思路,我们应该从两个层面来分析:首先,所有企业内部控制的执行应当是以coso框架为基础的;但对于银行或财务公司的资金风险管理,则需要参考巴塞尔协议。2、资金风险的应对措施(1)、资金风险安全——资金被挪用、欺诈和贪污的风险措施:A、建立授权审批制度,按照规定的权限和制度办理资金的收付业务。B、形成人员岗位制约,及内部牵制制度,保证会计与出纳、管账与管钱、审核与付款、审批与经办等

6、不相容的岗位的分离,防止出现内部人员作假账等问题。C、企业需要落实手续的分管制约。比如:银行票据的购买与保管要分离,领用时要严格登记与注销;遇到有财务人员岗位变动的情况,应及时进行资金检查,查封移交库存现金,更换银行预留印鉴,避免资金管理在时间上脱节;提取现金、办理银行存款转账等,应由两人以上共同完成;内部票据的领用与发放,应由专人办理;闲置资金的定期存款,应按规定由两人以上共同办理,并履行相应的审批手续。D、企业应严格执行资金保管制度。一些办理存款续存时应先转后存,不能直接办理转存续存,防止出现资金挪用等问题。严格按限额存放库存现金,不能坐收坐支,防止资金被盗。E、企业内部应当加强经常

7、性监督以及内部审计。(2)、资金短缺风险A、加强预算管理。包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁等。提高预算特别是现金预算的编制水平,为准确预算资金支付和资金收回的时间。B、企业在进行融资时,要适当优化其资本结构。一般有两种方式:一种是在保持现有资本结构不变的情况下,尽可能提高企业的息税前利润,也就是通过经营管理提高企业的整体盈利能力;另一种是在保持息税前利润不变,调整资本结构,实现资本结构的优化。殊尔拾耽善糟仍乒农甜抽牛弗罕款

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