超市财务管理手册(试行) 4

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5、作规定（二）财务处理规定（三）仓库财务帐务处理规定（四）单据传递规定（五）采购票据传递流程：（六）票据管理规定：（七）盘点作业流程：（八）固定资产、低值易耗品管理办法及要求：（九）营业外收入的相关规定：（十）合同建帐管理规定（十一）赠品、礼品、奖券管理规定（十二）出入库管理规定（十三）降低成本、控制费用的管理办法：（十四）固定资产报废、处置责任界定及帐务处理（十五）厂家票据管理及帐务处理规定（十六）外出摊位票据传递流程一、岗位职责（一）财务经理岗位职责1、协助商超事业部总经理执行有关财务方面的决策，控制和监督财务运作，参与决策性会议。2、负责公司财务的整体动作和

6、规划。3、负责检查、督促财务主管、信息主管的工作情况。4、分析公司经营成果，为公司领导提供决策性财务信息。5、负责各项费用的预算审批把关工作。6、考核公司各项费用支出，提高经济效益。7、负责对财务、信息主管进行考核。8、负责制定公司各项预算及考核体系。9、监督、检查财务纪律的执行情况。10、负责贯彻落实执行集团财务中心及集团公司的制度、决策等。11、负责商超公司财务部的团队建设及业务培训工作。12、负责审查各项开支计划，并及时上报集团财务总监。13、认真完成上级领导交办的其他临时性工作。（二）财务主管岗位职责1、负责公司的经济核算工作，组织编制和审核会计报表，及

7、时组织编制财务预算和结算。2、负责审查各店各项开支，审查各部门的费用计划，并转报事业部财务经理，无财务经理时直接上报集团财务总监。3、不定期抽查各门店库存再现金和备用金情况。4、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度。5、负责检查和监督会计、出纳人员的工作，并按会计程序处理日常财务核算。6、负责与财税、金融等职能部门的协调联系，及时掌握财税动向。7、参与财务工作的决策性会议。8、进行成本费用预测、计划控制核算、分析和考核督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。9、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。10、负责草拟公司半年、年度

8、财务工作总结。11、负责