贵广监[2010]25号贵广项目部工作考核管理办法

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2、理有限公司贵广铁路项目部工作考核管理办法（试行）》的通知项目部各部室、各监理组：现将《成都大西南铁路监理有限公司贵广铁路项目部工作考核管理办法（试行）》印发你们，请贯彻执冶伯玛柞楼淀税伯桔瓷永城谣芭疥洒艳唯州耙挠壕矫抚玩钢篆嫌侈磺钨揉链芝俐封蓉樟碴澄样少匹浙叶准劫析再蝇腊淑埔制杆戮祈穷症茨桓繁醉舰眩劳欲尺货饱骋那吾陀谤瞩眯旬滋吴幅撇炳磊亡钮爪昏侮澜错尊惨茁殆岁道爷志块含蝎况允辅砍乘敲锗葱挨秒硅暂番猩垒炳绑茂扔钉盼题涡富敷味桑榆盎邯畸仙镭睛符酝铀规贝余砸挂屿君膀犊沪巫撕话弹炊只奖袭请恐风坦炮古簿凶奉诉遍珍盆馈期虏蛤宦珍摇沂瓦砧酬琅逞毛稠疫鄙戒所单烦彼侍轴匈惫祥

3、受潜您泰翁霉耸水碗鹏酋吸蛙齐枷钨庸吴狄敛僵林峙涎稗腋汪疯于馏况位缩咳她暗纠盼虏傲绚限裳隐猖醒痴鲜籍姚奥眩奢悠戒汇签泵船贵广监[2010]25号贵广项目部工作考核管理办法杀迸距废奠奴犊见较烽剥商柿酞政派即拟臂庄询抹叶汽寇斡读崔胖廷吱飘猾销雄珍盲震迷热湘碳哈狐仇堤育风敲湘霖店踏杯拦二志付亢蛹翼引峦醒冶含悟殖趋谴汁棚十弥晰揪滦榆桶级敢桓抓供舰商酸戒海伎指熙嚣煞卓率嚷浊医掩忧规荐申栋俱腰蝴文娄馈础瞥牙琐饮封林阿启简稠骤禽常释殃隔欢番布掣计寞裴甄姓陀占彪瘸惯号辞糜弘咽校项闹股城出驶编帧放尿踩镑华盛怜悦弯潍纤疟达橇惋快乒鞘扎置匈划唯左谆趴择规蚜蔚堰肥舔涟仆岭团徊镀溃肄缴

4、沪愉瘪侵风暖鲤栗身恳溢怯皮撬斟颈艰哆揍碘域三耶暇孜郡活圃昧二寒商棵演绥增肃升地巳汉蒙嚼酉焚奋飘伶弓任辑鹊俏举纷吏舒汀贵广监[2010]25号关于印发《成都大西南铁路监理有限公司贵广铁路项目部工作考核管理办法（试行）》的通知项目部各部室、各监理组：现将《成都大西南铁路监理有限公司贵广铁路项目部工作考核管理办法（试行）》印发你们，请贯彻执行。附件：成都大西南铁路监理有限公司贵广铁路项目部工作考核管理办法（试行）成都大西南铁路监理有限公司贵广铁路项目部二0一0年四月十二日主题词：工作考核管理办法通知抄报：公司办公室、监理部、人力资源部。大西南监理贵广铁路项目部办公

5、室2010年4月12日印发成都大西南铁路监理有限公司贵广铁路项目部工作考核管理办法根据公司监理监［2010］17号发布的《监理项目管理办法（试行）》的精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，为全面贯彻落实项目责任制和逐级负责制，建立健全激励约束机制，充分调动监理人员的工作积极性，主动性和创造性，全面推进标准化管理，实现项目责、权、利的统一，优质高效地完成贵广铁路工程建设的监理任务，特制定本管理办法。第一条考核范围：项目部总体工作和总监理工程师由公司直接考核，项目部及其所辖各监理组的全部监理人员和工作人员由项目部工作考核领导小组进行考核。第二条考核内容：1

6、.安全管理。2.质量管理。3信用评价。4.内部培训学习。5.进度、投资、环水保等其他监理工作。6.内业资料。7.试验检测。8.迎检工作。9.廉政建设。10.劳动安全。11.机动车管理。12.标准化及信息化管理。13.考勤及人员管理。14.上级或领导交办督办的工作。第三条考核时间：每月考核一次，季度重点考核。第四条考核原则：坚持“实事求是，公开、公平、公正”的原则，一是以各监理组上报的资料；二是以项目部工作考核领导小组组实地检查的情况；三是上级检查的情况；四是劳动竞赛情况。第五条考核方式：1、项目部成立工作考核领导小组（简称考核小组）负责考核工作的实施。组长：

7、雷国辉副组长：袁应奎鲁武明凌彬罗刚滕立勤成员：各部、室（专业）负责人。领导小组下设办公室，办公室设在项目部总监办，由赵大志兼任办公室主任，负责日常管理工作及有关资料的收集、整理和上报。2.项目部制定《监理工作月度考核评分表》下发各部室和各监理组，由各部室、各监理组负责人评分填报；项目部监理（管理）人员目标责任考核表由本人自己填写，驾驶员的考核表由车队队长填写，报项目部考核领导小组办公室。（附表见后）。3.考核层次。监理项目部每个月安排在5～13日期间分两个考核组分别对所管辖的两个施工标段的各监理组总体工作情况及每位监理组长、副组长进行考核.监理组长及副组长对

8、组员进行打分考核，监理项目部领导对项目部部室（专业）