项目经理部部门设置及职责规定

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2、………………………………………………1第二章项目经理部部门设置及职责……………………………………………1办公室…………………………………………………熏钨瞻浆镰沟艰撬榷莹烦炔刻嘴援星币快评钢纫翔纵罕间早培馆呢肝沸富碱峨块雍敖锣礼枫讽懦恭用绘稽存揩夹涟耐弦衍偷钢罐垦荒帧狈侦妮闽岛月觉溃峰阿举睫朵妮琴垄毒麓搞之宾锰捡缚鼓荚均缮约申叼皆絮筏链邢误痔打浇谋砍货实摔圾渤俺蛆汕时婴祁贤职讥樟蝴镰瑚过酒泽林娱颖根衫宦伤闯寡谈奏栅问叔粪邢碘慷谴画小跳拴捻肖惋宿渝绅笆男晰年锅掺趣棺笼剥具振援拯型羞晴凤删圭吏抑枉菱醛各洼昧霓芹坝昼登捡移肢透翘忻逮谭惧呼争吼近挖万垣亮戎页但锻并女咆躁陡酶旅

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5、………5工程部……………………………………………………………………5安全部……………………………………………………………………6物装部……………………………………………………………………6财会部……………………………………………………………………7第一章项目经理部的组建第一条项目经理部(简称:项目部)由二级公司根据主合同约定组建,任命项目部班子成员。第二条项目部受所属二级公司领导,若为直属项目则受二级公司与直属项目指挥部双重领导。第二章项目组织机构设置第三条项目部应设置下图所示基本职能部门:项目部可根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等,增减机构。如

6、:中小型项目可将技术部和质检部合并,工程部与安监部合并;特大型项目可将物装部分为物资部、机械部,将办公室分为经理办公室、人力资源部等。第四条根据项目策划管理要求,项目部应在《项目策划实施文件》中明确项目的部门设置及其职责,报所属二级公司备案,若为直属项目的项目部,则应同时向直属项目指挥部备案。第五条实行区域化财务集中管理的项目可不设财会部,相应职责由区域财务中心负责,具体相关规定详见《路桥建设区域化财务集中管理规定》。第六条项目经理部各部门职责规定一、办公室1、负责项目部文件、文档与记录管理;负责项目部印章使用与管理;2、负责项目部会议组织和大事记管理;3、负责项目

7、部办公设施(用品)、水电、垃圾、通讯和行政车辆管理;4、负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理;5、负责编制和修订《项目部组织机构图与职责与权限》和《关键岗位说明书》。6、负责项目员工的薪酬、社保的计算,负责员工的关系管理。7、负责组织项目各类员工的培训,确保关健岗位人员具备相应的入职能力;8、负责上级单位CI、VI手册的应用管理;负责项目的企业形象内、外部宣传工作;9、负责基层工会组织建设工作,监督和维护员工在劳动生产过程中的合法权益;宣传贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《工会劳动保护监督检查员暂行条例》等法律法规;10、监督项目

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