独墅湖体育中心就同贵中心在游泳项目上

《独墅湖体育中心就同贵中心在游泳项目上》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、独墅湖体育中心就同贵中心在游泳项目上合作经营方式上的几点商榷吴主任并中心领导：我们已经多次来贵馆了解游泳馆的设施以及贵中心的服务功能。我们就双方合作经营游泳馆的方式提出两点建议，同贵中心商榷。一、真正法律意义上的紧密合作，其合作的要点：1、贵方提供场馆硬件的投入及和游泳馆相配套的区域和设施。2、贵方负责包括水处理在内的游泳馆的物业管理。3、贵方负责包括客服在内的票务管理和监督。4、贵方承担能源费用和物业管理费用和相关的人力和费用。5、我方负责日常经营、组织营销、培训策划和市场推广。6、我方按国家相关规定提供具备资格和数量的教练员和救生员。7

2、、我方承担对贵方在游泳馆设备管理上的专业支持和技术支持。8、我方按贵方要求尽力为贵方在游泳运动上提供公益性的服务。9、上述涉及我方条款的相关费用全部有我方承担。1、游泳馆的效益分成双方按贵方提供的游泳馆营业收入（税后）6：4分成。贵方6，我方4。2、双方合作期限为两年。一、承包经营，其主要要点：1、贵方提供场馆硬件的投入及和游泳馆相配套的区域和设施，并保障场馆的经营正常。2、贵方提供包括游泳馆设备正常营运在内的物业管理。3、我方从第二个合同年开始，每年按游泳馆建筑面积每平方米8.2元向贵方上缴物业管理费。4、我方按国家计量和计价标准向贵方上

3、缴我方实际使用的能源费用。5、我方在法律规定和合同允许的范围内自主经营。6、双方合作期限为三年。就两种合作经营方式，站在双方的角度综合评估，我方首选是第一种方式，其主要理由;一、我们双方都是属于为教育配套的单位，都承担着特殊的公共服务的功能和责任，应该是以提升公共产品服务质量的社会效益为前提。二、作为一个新的场馆运营，从我们的实践经验来看，第一年是场馆运营最不稳定的。往往由于在设计上的缺陷、建造安装上的缺陷和管理上的缺陷会给刚刚运营的场馆带来许多问题，加之我们在量化指标上的心中没底和测算上的盲目，往往就会导致承包经营或租赁经营上的纠纷，对双

4、方都是不利的。一、作为一个新的公共服务场馆和新的团队，我们认为首先是要管理好场馆，锻炼好团队。直接手段就是要尽可能的自主经营，让团队直接参与管理过程和经营过程。只有这样才能真正走出你的经营天地，你的经营才有后劲。特别对于以中小学师生为主要服务对象的贵方，相对提高些新场馆营运的管理成本和费用，我方认为不论对场馆还是对团队，都是值得的，也是合理的。作为同行，仅此探讨，供作参考。盼复。苏州独墅湖高等教育区体育发展中心2009年4月21日