生产作业管理程序

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1、宏发船舶配件厂生产作业管理程序1、目的建立并保持宏发船舶配件厂生产作业管理程序，进一步规范生产管理，降低风险，提高工作效率，制定本程序。2、适用范围本程序适用于宏发船舶配件厂生产作业及管理3、职责3.1厂长负责宏发船舶配件厂生产作业的工作策划、重大问题的决策、审批及处理；监督检查工作的开展，并对施工进度、质量、安全生产负全责。3.2生产副厂长参与生产作业的工作策划，根据集配及相关部门下达的生产计划组织计划分解与制定；合理安排工序、协调生产，坚持“五同时”；履行现场监督、检查职能，并对生产进度、安全生产和工程质量负责。3.4生产室主任按照合同纳期分解并制定生产计划，组织计

2、划实施与跟踪；协助厂长、副厂长抓好生产、工艺、质量、设备、安全管理和现场“5S”管理等工作；认真履行现场监督检查考核和各类风险控制等职能，确保合同纳期要求按时交货。3.5质量科科长负责组织质量计划的制定与实施，定期组织质量教育和质量交底工作；按管理要求组织产品质量的“自互检”工作和交验工作，并对产品质量跟踪管理。3.6工段长按公司和工厂要求，认真做好工段日常管理和现场生产管理工作；负责组织生产计划的实施，合理安排人力、协调工序，有效控制生产中各类风险，并对工段生产、安全、质量负全责。4、生产程序及要求4.1年度生产计划、经营计划的制定4.1.1根据公司下达的年度计划、经

3、营计划，结合各项指标完成情况和统计数据，由生产全副厂长和经营室主任分别制定《年度宏发船舶配件厂生产计划》和《宏发船舶配件厂经营计划》。4.1.2为使计划有效实施，制定如下相关配套计划及措施。（1）根据年生产任务量制定《人力资源需求计划》和《劳动保护用品购置计划》；（2）结合员工技能和管理素质制定《员工技能、工艺技术、管理知识培训计划》；（3）根据工程施工所需，制定《设备、设施、工具、器具更新、增补计划》；（4）根据施工特点和项目风险制定《风险控制措施》。4.1.3生产经营计划和配套计划及措施需进行可行性分析，经厂长审核、批准上报公司及相关部门指示后实施。4.2指令性生产

4、计划分解和下达指令性生产计划是指生产室根据集配等相关部门下达具体生产计划。4.2.1厂接到指令性生产计划后，生产副厂长应立即组织生产技术室相关人员制定厂生产计划，将指令性计划分解到每个施工单位、工段或岗位，形成书面生产计划经厂长审核、批准后生效。4.2.2作业前，根据生产任务向施工单位、工段（以下简称施工单位）下达厂生产计划和作业指令并明确如下内容：（1）执行工段；（2）产品名称、工艺编号；（3）工事内容、数量及转入下道工序时间；（4）工艺技术、进度、安全、质量等要求；4.3生产准备4.3.1技术工艺文件、图纸由技术室备齐，并经由资料室提供给施工单位，施工单位对工艺文件

5、中的工艺程序、技术参数及要求应全面掌握和完全理解。4.3.2工程技术人员或施工负责人按如下内容对作业人员进行技术、安全、质量交底，并留下相关记录。（1）作业程序、环境特点、风险级别与过程控制；（2）技术工艺、技术参数及操作方法；（3）设备、工具规范使用及故障排除方法；（4）质量控制程序及要求；（5）现场应急处置方法和事故预防及报警；（6）特别注意的安全事项。4.3.3施工单位应按要求清理施工现场，做好施工前准备工作，并按如下内容检查施工现场环境、设备、设施及工具，确认合格后，方可作业或申请施工。4.4认真执行生产作业前的检查确认制由施工单位按《宏发船舶配件厂生产作业安全

6、技术规程》的相关要求，执行“三级”检查确认制，检查确认合格后方可作业。4.5生产作业及管理4.5.1作业人员进入生产作业现场应按要求护具着装，正确佩戴、正确使用劳动保护用品。4.5.2操作人员进入现场，施工操作前还必须对作业环境、设备、设施、工具、通风、照明等再进行检查，确认无丝毫问题后，方可操作。4.5.3严格执行《宏发船舶配件厂生产作业安全技术规程》和《安全操作规程》，按生产工艺和作业程序规范操作。4.5.4生产作业收工及检查生产作业结束后，应按要求清理现场。4.6项目交验与验收4.6.1严格执行生产作业产品“自互检”制度，项目完工后，施工单位按公司质量管理要求对项

7、目进行“自检”、“互检”，自互检合格后，才能请求项目交检。4.6.2“自互检”完毕后，由厂负责质量管理人员与公司质检部门或相关方（船东）联系项目交检事宜，请求项目交检，经项目验收人员检验合格在“验收单”上签字后，方可生效。4.7项目的包装、储运及运输项目制作完成，交验合格后，选择合适的储存方法，保证产品质量，如需送往需求单位，在运输过程中，要选择一些经济方便的包装材料，可以采用木箱、纸箱、胶皮等，对产品的表层起到一定的保护作用，在运输过程中应尽量做到缩短运输时间，减少中转。根据不同的距离和交通状况选用不同的运输工具，做到快、稳、轻。4.8