网站设计 双赢网络-京东不盈利？

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1、2012年3月，在京东首次向投行展示的毛利率水平和盈利状况数据中显示，其2011年亏损近12亿人民币，毛利率为5%。并且，在2012年业绩预测上，有关投行人士透露，如果2012年京东继续亏损，亏损额或将高达20亿人民币 2011年，京东明显处于亏损状态。 2012年3月，在京东首次向投行展示的毛利率水平和盈利状况数据中显示，其2011年亏损近12亿人民币，毛利率为5%。并且，在2012年业绩预测上，有关投行人士透露，如果2012年京东继续亏损，亏损额或将高达20亿人民币。 无论是12亿人民币还是20亿人民币，对于一家目前

2、尚未盈利的电商企业来说都是一笔不小的数目。 一直以来，中国电子商务的高潮都是靠VC拉动的。从2010年开始，VC开始对中国电子商务领域大举投资，两年内累计投入超过300亿人民币。在2011年，国内电子商务市场融资总额首度超过200亿人民币。其中B2C电商企业获得的融资总额占去了全部电子商务融资总额的75%以上。几起巨额融资都发生在B2C企业，如京东商城的10亿美元融资、乐淘网的2亿人民币融资、走秀网的1亿美元融资、凡客诚品的2.3亿美元融资。 大量的资金注入既促进了行业短时间内的繁荣，也催生了大量的行业泡沫。目前几乎所有B

3、2C和团购类电商都以“亏损换规模”的非良性模式飞速扩张，他们当中不乏低价营销、打价格战、大肆扩充产品门类、砸广告赚流量等现象的存在。“烧钱”一度成为电商业的特殊名词。京东也不例外。 作为国内一家快速成长的电商企业，京东的亏损既有来自竞争对手的压力，也有自身发展的原因。 与当当的较量 京东最初由3C数码起家，之后一路拓展，从小家电、大家电，再到日用百货、图书音像、在线酒店，甚至囊括了奢侈品。短短几年时间，京东商城实现了从电子卖场到综合商城的转型。在不断壮大的过程中，京东不可避免的与其他电商来抢夺现有的市场，而且随着各电商在

4、经营品类、经营模式日益相近，他们之间那场不见硝烟的战争愈演愈烈。当当网首当其冲成为京东的竞争对象。 2010年11月，京东商城宣布进军图书市场，将核心业务拓宽到图书领域，从此也开始了与当当多轮明争暗夺的价格战。2011年3月，当当针对与其火拼图书价格的竞争对手京东，发起了成立12年来力度最大的促销活动，全场满200返100。随后，京东则发起了门槛更低的满100返50的活动回击，双方的价格战不断升级。 当然，两家的争夺不仅仅限于实体图书市场的争夺。继当当网之后，2012年的2月20日，京东正式对外宣布启动电子书业务，加入了电

5、子书市场的竞争。从京东宣布其电子书业务正式上线开始，京东就一直把当当作为最大的竞争对手。据了解，京东的电子书刊业务首期上线来自200家合作供应商的8万种正版电子图书，预计2012年年底将上线正版电子书刊超过30万种。而2011年末，当当网对外宣布其首期上线5万多种电子书，同时还推出数字期刊和视频等多媒体产品。 很明显，京东上线的图书数量大大超过当当。但同时数量增加的背后，也就意味着成本的增加。 作为国内B2C电商排名靠前的企业，当当和京东积怨已久，对于图书领域的争夺仅仅是两家经营战略中的一部分，或者说是一次尝试而已。更加强有

6、力的较量还在继续着。 2012年3月30日，当当国美电器商城正式上线。这标志着当当网与国美电器正式联盟的开始，他们将发起对京东电器的挑战。根据合作双方发布的信息显示，“一开始，国美将为当当提供大家电。未来，国美可能会向当当供应全系列家电产品，并包括物流、供货、售后等环节，双方按一定比例进行销售分成。”与此同时，当当网内部人士透露，为庆祝当当网新电器城的上线，当当国美双方将联合推出力度空前的促销活动。当当CEO李国庆宣布，这次上线的当当的国美分馆年销售目标是80亿元。而且，此次促销活动，涉及电视、冰箱、洗衣机、音像、电脑、办公

7、等10余种品类数千种商品。其中，某款1959元的洗衣机比京东便宜了639元。 这再次把价格的压力转嫁给了京东，无疑对京东形成了巨大的威胁。长期以来，京东对3C家电的依赖度都非常高，京东的主要销售额是来自3C产品和家电产品。但是，在这些产品中，电脑和手机的毛利率只有3%（这一毛利水平与国美和苏宁同类产品接近），大家电的毛利只有7%左右，也就是京东真正的利润实际上并不高。2011年6月时，当当网CEO李国庆评论京东时就说，“2011年京东商城的销售毛利率为4.5%，亏损率是9%，亏损率是毛利率的一倍，这换来的是公司200%增长速

8、度，但这么大亏损换来的市场份额是不可持续的。在这个1万亿元的市场中，京东就只卖100亿元，一点议价权都没有”。 当当与国美的联手，正是因为当当已经清楚地意识到他自营的B2C综合电商平台拼不过京东，所以才打算建成自营+开放式的电商平台模式，利用外部资源来打击京东。 虽然京东