8企业物流管理

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1、世界商业巨头沃尔玛的成功之道沃尔玛成功的重要奥秘在于：一、沃尔玛建立全球第一个物流数据的处理中心（其是全球第一个发射物流通信卫星的企业）。在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控。二、同时沃尔玛直接从工厂进货，大大减少商品的中间环节，以确保沃尔玛的商品的“物美价廉”，而要做到“价廉”，就只有压低进货价格上下功夫。并实现了快速反应机制，使采购库存、订货、配送和销售一体化。从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环，降低了物流成本。物流管理概述企业供应物流学习内容企业回收物流企业销售物流企业生产物流第八章　企业物流管理第一节物流管理概述一、物流的

2、涵义、职能和分类二、物流管理的涵义和流程三、物流系统四、物流合理化二、物流管理的涵义和流程（一）物流管理的涵义1.物流管理定义为以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。2.物流管理的特点以实现客户满意为第一目标；以企业整体最优为目的；以信息为中心；重效率更重效果。（二）物流作业管理流程营运及绩效管理作业订单处理作业采购作业进货入库作业会计作业库存管理作业配送作业补货及拣货作业流通加工作业三、物流系统（一）物流系统的含义是社会经济大系统的一个子系统，是由有机联系的物流各要素组成，能使物流总体趋于合理化的综合体。（二）特点

3、动态、可分性、复杂性、大跨度、效益背反现象。三、物流系统（三）物流系统的目标“6S目标”1、服务性（service）2、便捷性（speed）3、安全性（safety）4、有效地利用空间和面积（spacesaving）5、规模适当化（scaleoptimization）6、库存控制（stockcontrol）三、物流系统（四）物流系统的基本模式1、输入2、转换3、输出4、制约5、反馈四、物流合理化（一）物流合理化涵义及其意义物流合理化就是通过优化管理，推动物流构成要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实现“低成本、高效益”的物流过程。物流合理化包括物流作业合理

4、化、物流结构合理化和物流体制合理化。物流合理化的意义1．低物流费用、减少产品成本。2．缩短生产周期、加快资金周转。3．缩库存、减少流动资金的占用。4．改善、提高企业的管理水平。（二）物流合理化的途径1．加强宏观物流体系的布局规划，推进物流系统化。2．积极推进物流标准化。3．大力发展电子商务，促进物流的电子化。4．推进物流的社会化和共同化。5．加快物流产业化发展，加大物流服务市场的培育力度。（三）物流合理化目标距离短时间少整合好质量高费用省安全、准确、环保第一节供应物流ThecontentsandmodelAboutSupplyLogistics/供应物流内容及

5、模式SupplyLogisticsManagement/供应物流管理供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省资金投入数亿元。供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业1.供应物流内容及模式1.1供应物流内容采购厂外物流仓储与库存装卸与搬运进厂物流需求预测采购决策采购评价组织物流能力物流过程管理仓储与库存管理装卸与搬运管理进厂程序与厂内流动管理活动层管理层购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动。采购（procureme

6、nt）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为。依据企业生产——供应——采购计划进行物资外购作业，并负责市场资源、供货厂家、市场变化、物资质量等信息的采集和反馈。采购流程需求预测采购决策下达定单采购评价生产计划供应计划物流计划市场资源调查采购计划（谈判签约.物料订单.进货批量和时间安排.到货验收）订单交付采购过程综合评价核心企业采购招标采购询价采购比价采购议价采购公开市场采购基于Web的采购方法获得物料厂外物流供应商送货企业自运第三方物流厂外物流活动内容中转安排运输安排装卸、仓储、搬运社会销售企业代理第三方物流企业代理自供与外协物流模式供应链供应

7、物流模式2供应物流模式单一模式与多种物流模式组合并存向JIT供应物流模式转型准时化供应模式将会被广泛采用物流库存向零库存方向发展3供应物流的发展方向零库存的实现方式：委托保管协作分包核心企业JIT协作供应JIT协作销售临时工位临时工位JIT协作生产轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使各环节速度完全协调，从而根本取消甚至工位之间暂时停滞的一种零库存。看板水龙头方式：一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零库存形式。（索尼公司首先采用，已发展为现在的即时供应制度。）用户随时提出购入量，供货者以自己的库存和有效的供应系统，

8、提供即时供应。适于工具和标准件。Cas