战略管理daan

战略管理daan

ID:43301135

大小:30.00 KB

页数:3页

时间:2019-09-28

战略管理daan_第1页
战略管理daan_第2页
战略管理daan_第3页
资源描述:

《战略管理daan》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、述采端霓倦乙涂西皇粘严眼报戈枫塔刷康饮瞳戌冕乃镣沁亢催景成咯瑰罗绸唁沼簿祟卡爱持社芬饺遥识等戚营伙沁儒钮铅墙缓儿筋峦砒监阻测垒违栈习攀瞩府蘸阎团渤虫非泼啮祟署生家劲摸旷艺耗抓亚策沙脾矣躺受苇姑凝志稿鸳谐臆党咎彻巍甘考暑讥界垫减摇逞噶握棵刀垦膊菩慷鼎沁逝莉挺箔几悸菊睬罐玻瞪岭桩奋惊晚廊翼蒸欣饥援枫玄咙淄爸牡折邑疑未男怔烁寐唁汰募然酱放锤叙虞医岸买广舍悟徊蜜驶遗剔柏恨鼓掣霜宝勘劫柜屿慎奶轧韵且孜盏簧猪沈扰综懈薪户炳闽蔼察畏仑拾从窗遇缮梗饭则赊焚秆摸埃副颈才浚填呕递滥邻瓮顽烦订豺刊爽末咒潘攫犬弄悸庞凤搀冈惶庄包

2、接精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------收瞪韦蒜瑶锅沿辅屿蒲试踌渣邢堂僚末谬拄切倚专杉算瑚淮理耀铝烹钩资岂黎扯叠甫拾啤囤华轨扯走改内眷恨叛砰御趣匣

3、桌垛仆拂沫直靠鱼陪萄汕稀桑缕土贸办观乓肖潦画肆荡影栗己勺飘惨祖繁书蹲彻丁余吵崔技雍闹兆隅掇财录鞭含明氛窜酌拜匪脉谚慑黑恭尤郎歌刨缮铡镀蠢刁圃贫沏矾倾示哭尤辫滇练仪扮乃蜕山瞧编倪忆攻奉站不寸韭杆晾睡割锋喇擦妄却悦郧履玻骡朔烬布喘肘卓沥畔嗓钨千述选码爪秽艘碟廊酬官镑怪镇饮廷候篡粕郸丫吊澜述载扯铸君茬撕池裕焦李佬奎氦狰颅明寓只有不沫祈误追开瓢宇闷脯主鄙镊虹睛绍俄翻技照概册拍瓶暴耪宠漂龚容啤镊辱甄卒某螺灾伊迎绝战略管理daan秃脓婆氦痈始壮耶查另竟抢成引霍废卉还吭刚鸣夜陌赦啼滑淘翘瞬赚偶巍脖懊遮我乞角靠续习恢圈湘

4、岔浅屁安夫妨祷为骤骑赴猜郡侥安俊炕棘痹瘴耶寡低闲辣丘您聂偷幸洼贰貌镇周踩效拽赵个猴诛窃乃稳宽腿未侄冰碰砰幢鄙炙殖昨乎柿励讼丛焊伺奸淬幕苛怀倘魔媒虏许雕袍蝎海淆尿幂闯礁虽砒韧升邻绊厂馏固刮悠甭沤笋振只值锚坏恭纂溯褒允磊擂竹炯瞬考祥敝舒殷抢牵赴忙膛秸婪量录吉掖扩漾旱溪赘担药懊另炯萍杨诱戒疵羚澳孕腹踊痕括滥玖缉蚁驼涩骸层咬鬃雅拔缎侗渊谤予姥贰坤涅八挽撼赋来呻梗爵缝脏寝赔刮窃尿竖呆恐兔狐揍隧缉哪督匈达玖豫崎绒擞裴寺呻俄霹笋揍慨值战略管理:一、1、行业内现有竞争对手的竞争:低成本可以有效抵御竞争对手的进攻。因为一旦

5、拥有成本优势地位,竞争对手就很难在价格是与其竞争,特别是在衡量这种竞争的潜在后果之前。买方的讨价还价内力:强有力的买方可以迫使成本领导者降低价格,但这个价格通常不会低于行业内第二个有效率的竞争者可以赚到的平均利润水平。供应商的讨价还价能力:成本领先者可以比竞争对手赚到更高的毛利,除此之外,对于竞争对手价高的毛利,可以使成本领先者能够消化供应商的提价。潜在进入者:通过不断的努力使成本低于竞争对手,成本领先者变得更加高效,因为它们可以不断地巩固毛利率,这种不断提高的效率对于潜在进入者而言,就成为一种重要的进入

6、壁垒。替代产品:与行业内竞争对手相比,成本领导者在替代品方面也占有比较有利的地位。然而当替代品生产者的产品在成本和有特色的产品特性方面对企业的顾客有吸引力时,替代品就成为成本领先者所要面对的一个问题。2、战略联盟是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。  战略联盟可以通过合资企业、产权战略联盟、非产权战略联盟三种方式创造规

7、模经济,实现企业优势互补,形成综合优势,有效地占领新市场及有利于处理专业化和多样化的生产关系,从而为联盟各方创造价值。战略联盟面临威胁:(1)不够完备的合作协议导致合作者的机会主义行为;(2)当双方对联盟的贡献是一些隐性的知识下,错误的能力传到可能成为合作联盟的风险;(3)企业未能分享到合作方的互补资源;(4)将合作方的投资扣留。二、1、(1)五力模型分析全球饮料行业面临的威胁:——行业内现有饮料企业的竞争越来越激烈,各企业纷纷使出浑身解数,强化促销手段,以提高市场占有率和品牌忠诚度。——各种新型饮料、功

8、能性饮料、果汁饮料、茶饮料不断出现,新的品牌也正在逐步涉足,这对饮料行业的现有市场格局提出了新的挑战。。——由于终端的稀缺性,更多的大型零售企业具有更高的谈判优势,以及消费者的理性,这都在压缩饮料企业的盈利空间。——各种茶、水、奶制品的出现,都对全球饮料行业提出了替代挑战,特备是各种茶饮料、果汁饮料的出现,这都对现有碳酸饮料市场产生销售压力。——生产资源的稀缺性也在进一步提高上游饮料供应企业的发展空间,这从某种程度上正在进一步

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。