高财企业价值_财务管理_经管营销_专业资料

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1、广西财经学院课程论文题目名称:吉林电力并购景世乾案例研究学院经济与贸易学院专业土地资源管理班级土地1341班学号130104404159姓名周芳静课程教师土晓莹课程名称高级财务管理目录摘要4一、绪论5(一)研究背景及意义51、研究背景52、研究的意义6二、并购相关理论6(一)并购的概念6(二)并购的类型71、企业并购按法律形式分为吸收合并、创立合并和控股合并。7(1)吸收合并7(2)创立合并7(3)控股合并72、按照企业合并的性质进行分类,企业仑并可以分为购买性质的合并和股权联合性质的合并。7(1)购买7(2)股权联合8(三)并购应遵循的原则8(四)并购的动因8⑴获取战略

2、机会9⑵发挥协同效应9⑶提高管理效率9⑷获得规模效益9⑸买壳上市10(五)并购的风险101、即并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务由合并后企业承继,增加了合并后-企业的税收负担。112、即并购前忖标企业应尽而未尽的纳税义务直接影响并购后企业的财务状况。113、即并购前目标企业应尽而未尽纳税义务,将虚增冃标企业的净资产,增加收购金业的收购成本。114、即并购前目标企业应计而未计相关涉税事项,不仅会增加收购企业的收购成本,而且会增加并购后企业的税收负担。11(六)并购的效应分析121、韦斯顿协同效应132、市场份额效应133、经验成本曲线效应134、财务协同效应13三、并购双方

3、的基本情况13(一)并购方的概况13(二)被并购方的概况141、基本情况152、经营情况和主要财务数据15(三)木次收购的基木资料16四、案例分析17(一)吉林电力实施并购的动机分析171、市场动机172、提升吉林电力品牌和技术17(二)对吉林电力的融资方式的分析181、融资方式182、融资成本183、融资风险184、对资本结构的影响18五、研究结论少展望19(一)研究结论19(二)案例启示19参考文献20致谢21摘要摘耍:2016年2吉林电力股份冇限公司开始收购山东潍坊景世乾控股冇限公司,本文就这一并购案展开研究分析,运用学过的财务理论知识,详细的分析了并购的动因、并购

4、后的整合效益和存在的一些风险,经过分析后,发现到本次并购较为成功,双方的整合实现了协同效应。更好的发展新能源用电,开拓电力市场。关键词:吉林电力,景世乾,并购动因及原则,效应分析,并购风险一、绪论(―)研究背景及意义1、研究背景在市场经济环境下,并购是企业扩张的重要手段。通过并购,企业可以迅速扩大规模,提高竞争力,优化资源配置等。从国际发展的经验来看,通过并购來壮人企业的规模和实力是一条快捷的路径。随着国际上并购趋势的愈演愈烈,我国企业并购活动也迅速萌芽并不断发展起来。我国的国有企业并购经丿力了一个渐进式的过程,该过程起步于上枇纪八十年代屮期,代表性事件为1984年河北省

5、保定市政府率先开创的国右金业受让并购先例。随着并购浪潮的进一步扩大,我国具有市场意义的企业并购始于九十年代初期,1992年10月,中共十四大成功召开。十四大报告明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,进一步解放和发展生产力,在这样的环境Z下,资木市场的出现及建立也为社会主义市场经济提供了公开的产权交易平台,这些因索共同拉开了我国国右金业并购浪潮的帷幕。2003年11丿」,我国国有资产监督管理委员会以及联合工业发展组织一同在北京举办了“并购重组国际高峰会议”,会议共同探讨了全球企业并购重组的理论性与实践性问题,同时也提出了五项措施以促进国有企业的改组重组

6、,旨在进一步推进国有经济布局和结构的战略性调整,这次会议有利于进一步推动我国国有企业并购继续向着积极的方向发展。电力行业是我国国民经济的基础产业,在整个经济发展屮H始至终都起到了非常关键的作用,因此它的发展一直以來也都受到国家的高度重视。然而,如同“石汕、铁路”等行业一样,我国电力行业的国有化垄断现象非常严重,这种现象导致了电力行业过度投资,产业结构不完善等诸多弊端。止是在这种转变需求极为迫切的背景下,我国电力行业体制开始着手进行改革,遵循“打破垄断,引入竞争”的原则,将传统的发电、输电、配电一•体化的国家电力公司“一沏为二”,并先后成立了两大电网公司(国家电网公司和南方

7、电网公司)以及五大发电集团(中国华能集I才I公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国屯集I才I公司、中国电力投资集团公司)。这一历史性举措彻底改变了传统的国家电力公司“大一统”的格局,将其垄断性成功打破。自成立以来,五大发电集团其各自的规模不断发展壮大,从2002年以后的大约七年吋间里,我国电力行业的装机容量呈快速化发展,装机容量年均增长率达到13.70},其中,五大发电集团装机容量年均增长率达19.6%,占全国电力行业装机容量的比重由2002年的34%增长至2009年的480},由此可以看出,五大发电集团以其独有的速

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