xxxx业务干部管理岗位考核办法

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1、科级、副科级业务干部管理岗位考核办法（试行）为便于担任部门领导岗位的专业技术人员进行月度考核，现对各部门科级、副科级业务干部管理岗位各项工作进行量化。具体任务和量化标准为：Xxx编辑部一、部门管理、对本部门人员的思想政治教育和E1常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；协调广告刊发和每天看大样人员；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出

2、现较大失课或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的o.I-0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。二、制定计划根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的版面、栏目、专版的刊发计划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03o三、组织策划重大活动、阶段性报道的策划，包括重点报道、重点稿件的刊发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副卞任各扣当月系数的0.05o四、审看大样和审阅稿件按时审看大样；审阅重点稿件（包括

3、深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）；分类指导稿件的编辑刊发，确保此类稿件无政治性、事实性和技术性差错。所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《xxx口报社差错管理办法》扣罚。五、值班对版、签版值班主任每E1对版。一次未及时对版的，值班主任扣当月系数的0.02o六、奖励认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0・1—0.5。采通中心一、部门管理对木部门人员的思想政治教育和F1常管理；安排、协调每天的采访，督促记者及时写稿、交稿；确保审稿制度的落实；确

4、保日常稿件不出现政治性、标题性、事实性差错和县处级以上领导干部姓名、职务、排序差错；不遗漏重大新闻；及时做好稿件登记和移交，考勤等各项工作；负责与特约记者和通讯员的日常联络；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的o.I-0.5。情节严重

5、的，除当月系数外，报社党委另行处理。二、制定计划根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的采访计划或重点报道、重点稿件写作计划，每月至少4次。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03o三、组织策划重大活动、阶段性报道的具体策划。一项一次未按时完成的,主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05o!1!按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）。分类指导此类稿件的写作，确保此类稿件无政治、文字和逻辑差错。所看大样出现各类差错

6、的，按《xxx日报社差错管理办法》扣罚。五、奖励认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0.1一0.5o专刊部一、部门管理对木部门人员的思想政治教育和F1常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；做好广告登记、管理工作，核对广告价位、广告内容、交款手续等；协调广告及专刊的刊发、看大样；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.01—0.05；因管理、指导、监督不到位

7、，致使部门工作出现较大失课或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0・I—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。二、广告审查=审核8大类广告的合法性，确保符合相关法律法规和部门经营规定，确保广告及专刊宣传内容无违法、违规或导向问题，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03o三、制定计划每月组织广告策划，制定每月广告刊发计划或重点广告投放计划；月末书面总结广告业务进展情况；定期拜访客户，掌握客户需求，做好与客户的沟通

8、协调工作；根据报纸阶段性宣传，制定本部门每周的版面、栏目、专刊策划，每月至少4次，一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.03o!1!根据市场特点，不定期制定工作策略，对开发的新客户，提供针对性的策划方案；指导部门人员进行具体的广告组织方案及专刊稿件的写作、版面编发；制定各行业、单位专刊的编