4 项目管理知识领域

《4 项目管理知识领域》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目管理概论唐东平—项目管理知识领域Chap.4项目管理知识领域项目管理知识体系概述项目管理九大知识领域集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理风险管理沟通与冲突管理人力资源管理其他项目HSE管理1.概述时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理项目管理的主要内容项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2000）风险管理规划项目计划实施综合变更控制项目计划开发启动范围计划范围定义活动定义范围核实范围变更控制活动排序活动工期估计进度开发进度

2、控制资源规划成本估算成本预算成本控制质量规划组织规划质量保证质量控制人员招募团队开发沟通规划采购规划信息发布绩效报告管理收尾风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划风险监测和控制询价规划询价供方选择合同管理合同收尾集成范围时间成本质量人力资源沟通风险采购1.概述过程类别知识领域启动计划执行控制结束集成项目计划制定项目计划执行集成变更控制范围启动范围规划范围定义范围审核范围变更控制时间活动定义活动排序活动周期估计进度安排进度控制成本资源计划成本估计预算成本控制质量质量计划质量保证质量控制人力资源组织

3、计划人员获取团队建设沟通沟通计划信息传播性能汇报项目关闭风险风险管理计划风险辨别定性风险分析定量风险分析风险响应计划风险监控采购采购计划招标计划招标招标对象选择合同管理合同关闭2集成管理一、项目集成管理概念项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面：1．项目集成计划的制定2．项目集成计划的实施3．项目变动的总更控制二、项目集成管理的特性1．综合性管理的特性2．全局性管理的特性3．内外结合的管理4、全要素的管理

4、5、全团队的管理2集成管理三、项目集成管理的主要应用方面1．项目工期与成本的集成管理2．项目工期与质量的集成管理3．项目成本与质量的集成管理4．项目进度、成本、质量与资源的集成管理5．项目产出物与项目工作的集成管理6．项目工作与项目目标的集成管理7．项目各不同专业或部门的集成管理8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理2集成管理2.1集成计划的编制一、项目集成计划的定义项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实

5、施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。二、项目集成计划的信息收集通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料：1．项目的各种专项计划2．历史信息与数据资料3．组织政策与规定4．限制因素与条件5．假设前提条件2.1集成计划的编制2.1集成计划的编制三、项目集成计划制定方法与工具1．集成项目计划的方法集成项目计划方法都是综合各种项目管理的方法和工具而构成的。例如，对于项目工期、成本和质量三大要素集成计划的编制就可以运用价值分析和分步集成的方法。2．项目集成管理的技能和知

6、识所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制和进度要求的项目集成计划。3．项目管理信息系统项目管理信息系统（ProjectManagementInformationSystem—PMIS）这一工具和其中的各种计划方法与模型在项目集成计划编制中是非常有用的。四、项目集成计划的制定工作1．项目计划集成的综合分析需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所

7、提供依据和一般信息。主要内容如下：⑴项目工期与项目成本的综合分析⑵项目质量与项目成本的综合分析2．项目集成计划初步方案的编制包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。3．项目集成计划最终方案的编制包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。4．项目集成计划的全面综合平衡和审批包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。2.1集成计划的编制五、项目集成计划工作的结果1．项目集成计划文件⑴项目的批准与特许情况描述与说明⑵项目集成管理方法与策略的说明⑶项目范围的综述

8、⑷项目工作分解结构的描述说明⑸项目成本、进度、责任的描述⑹项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述⑺项目的重要里程碑和目标日期的描述⑻项目团队关键成员和全体人员的描述⑼项目主要风险、限制、前提与预期的描述⑽项目专项计划方面的描述⑾项目存在问题和尚需决策的描述2.1集成计划的编制2．项目集成计划的支持细节⑴项目各种专项计划及其文件⑵项目集成计划编制过程中新获得的信息文件⑶项目的各种技术文件⑷与项目相关的标准或规范文件2.1集成计划的编制2.2集成计划的实施一