管理学概论练习及答案

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1、管理学概论一、单项选择题1．某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（C）A．高层管理人员 B．中层管理人员C．基层管理人员  D．无法推断2．研究了在不同灯光照明下工人工作情况的实验是（C）A．法约尔实验  B．泰罗实验C．霍桑实验   D．韦伯实验3．使用数学方法，例如建模和模拟，来帮助管理者做出更好决策的管理理论是（C）A．行为管理  B．权变管理C．管理科学   C．人际关系管理4．霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高（B）A．职工的工资水平B

2、．职工的满意度C．职工的福利水平D．企业的生存能力5．法约尔提出管理的五职能或要素是（C）A．计划、组织、决策、领导、控制B．计划、组织、领导、协调、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、协调、决策、控制6．下列几项活动中，不属于管理活动的是（C）A．部队中的班长与战士谈心B．企业中的主审计师对财务部门进行检查C．钢琴家制定自己的练习计划D．医院的外科主任主持会诊7．某建筑工地的包工头望某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他长说的口头禅是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看作是（B）A．社会人B．经济人C．复

3、杂人D．自我实现人8．玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B）A．第一和第二B．第一和第三C．第二和第三D．第一9．美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我

4、所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理（B）A．管理幅度原则B．例外管理原则C．等级链指挥原则D．权变管理原则10．管理活动的本质是（A）A．对人的管理B．对物的管理C．对资金的管理D．对技术的管理11．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着几种不同的说法。你认为其中哪一种说法最为贴切？（C）A．总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B．总经理比中层管理人员更需要拥有发言权C．总经理比

5、中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D．总经理的行为比中层管理人员较少受约束12．中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（A）A．要保持法的稳定性　　B．要制定统一的法律C．法律面前人人平等　　D．要使法律固定不变13．霍桑试验表明（D）A．非正式组织对组织目标的达成是有害的B．非正式组织对组织目标的达成是有益的C．企业应采取一切措施来取缔非正式组织D．企业应该正视非正式组织的存在14．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（B）A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D

6、．《动作研究》15．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C）A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统D．社会系统16．“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（　C　）A．统一指挥原则B．统一领导原则C．等级链原则D．集中化原则17．精益生产方式的核心思想是（C）A．用户第一B．销售至上C．杜绝一切浪费D．生产的连续性18．准时化生产的主要作用是（B）A．准点生产B．减少浪费C．确保生产的连续性D．确保生产的比例性19．工作研究中的动作分析，属于（C）

7、A．时间研究B．生产过程研究C．动作研究D．方法研究20．19世纪末20世纪初的（A）出现，是管理学形成的标志。A．泰罗的科学管理B．法约尔的管理过程理论C．韦伯的组织理论D．梅奥的人际关系学说21．以下有关霍桑实验的论述，（A）说法是错误的。A．霍桑实验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。B．霍桑试验表明，照明度的改变，不是影响生产率的决定因素。C．在试验过程中，研究小组的人员感到工人中似乎存在一种“非正式组织”。D．霍桑实验得出的结果是：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且