企业高绩效团队的建立与管理

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1、I["为客户创irf介值.涤帮助客户成功"企业高绩效团队的建立与管理课程背景作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法帶出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方而用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过冇效地沟通完成促进团队走向高绩效。低

2、效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。课程收益4了解高绩效团队的特征;亠掌握团队建设的原则、程序和方法;心掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;&学握冇效提升团队领导能力的技巧;丄学习】才I队激励的技巧课程提纲第一章、什么是团队1、认识团队(1+1二?)2、因队与群体的区别3、团队行为1111线>讨论:请分析团队与群体Z间最大的区别是什么?第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标(目标从哪里來?企业目标和个人目标如何统一?)>短期目标:工资、奖金等物质层而>屮期目标:职位、发展等职业规划>长期忖标:企业文化、价值观念等精神层面

3、2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方而着手才是最有效的?)4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)5、分工与授权(在具体工作屮如何操作?)6、合理的激励(没冇足够的条件怎么办?)7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)>案例分析、讨论:企业文化对企业团队的作用是什么?>案例分析、讨论:如何建设与企业团队想适应的企业文化?第三章、高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员2、团队成员的关系如何协调3、如何解决成员的冲突>案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理?>案例分

4、析、讨论:团队的成员如何才能更发的配合?第四章、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段>案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题?第五章、高绩效团队的激励管理一、什么是激励二、激励的核心是什么1、需求理论2、激励理论三、激励的误区四、激励的四原则>公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则五、激励的方法1、信任认町-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)2、承担责任(为什么要为下属承担责任)4、薪水与升迁5、工作兴趣6、合理的制度7、工作气氛8、金业日标与使命3、关心、帮助团队成员(工作与牛活如何协调?)(物质基础还要有保障)

5、(如何才能把工作当成是一种兴趣?)(公平、公正、公开)(是一种软化剂)(最终的解决方案)六、激励方法的综合运用>案例分析、讨论:讲师简介李革增:实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国金业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国ATTA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。対企业管理、客

6、户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑

7、菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺而粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导休、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普

8、照明、天津艾瑞斯集因、广东三友集团、石

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