高绩效团队的建立与管理

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1、高绩效团队的建立与管理业务推广部：邓晓谦培训注意事项只有你的大脑转动起来了，你学习的东西才最多。只有你的嘴巴动起来了，你才能让别人知道你的想法。只有你参与进来了，你才是真正的在学习。如果你有重要的电话请你悄悄的离开会场去接电话－－不要影响他人的学习。如果你要睡觉，就请回房间养好精神。本次培训的主要目的了解团队的概念和组织的区别了解接手新团队要做好的工作高绩效的团队的特点高绩效团队的组成日常管理中的注意事项请思考下面的问题你们的团队优秀吗？你们的团队成员优秀吗？？你们团队的目标一致吗？？？你们团队是有足够激励的团队吗？？？你们团队是高绩效的团队吗？？？？？？你认为问题出在那里？？？？？

2、？？？？请你把你的想法写下来！！！！！！！！美国经理人开人的理由能力不足30%无法与人相处17%不诚实12%消极的态度10%缺乏动机7%拒绝服从7%其它8%我们先来认识什么是团队大家觉得团队是什么？团队之起源60年代的日本企业团队定义由两个或两个以上的人组成，通过彼此的相互影响，相互作用，有共同的目标，在行为上有共同规范的组织形态。传统组织与团队的主要区别决策方面传统：领导决策为主团队：集体决策或成员参与决策组织方面传统：严格分工，等级制度，硬性规章团队：职责灵活，成员平等，行为弹性领导方面传统：强调严格的分工，欠缺民主团队：强调民主与自我管理传统组织与团队的主要区别控制方面传统：重

3、监督、惩罚与强制团队：共同目标下的自我督导文化方面重视各安其位、严格执行、绝对服从重视互相帮助、互相协作、活力一、了解团队运作优秀的团队是如何组成的如何确定团队模式分析团队成员角色平衡团队的技巧优秀的团队是如何组成的一、强而有效的领导：具有明确的目标；作有把握的决定；能对决定作出快速反应；可以进行自由的沟通；拥有足够实现手中计划的专业知识和技术；能提出清楚的工作目标；以及最重要的——为了团队的共同利益，寻求成员间能力的均衡团队领导水平的简单测试请对下面的阐述给出你的判断：最不符合：1较不符合：2中等情况：3比较符合：4最符合：5领导水平测试我很热爱我的工作我已（知道如何）挑选好的团队

4、成员我已向队员证明我关心他们我已鼓励他们互相关心我知道我的队员的喜好我积极推动团队发展我已培养一支适应力强的队伍我经常支持我的队员我已经教给他们什么是工作重点我经常告诉他们应该怎么做领导水平测试我在奉献方面做出了表率我的队员愿意将团队利益置于个人利益之上我已培养了一名优秀候补队员接替我我鼓励每一个队员找到自己的位置我赢得了队员的尊重我按队员的表现奖励他们我预料到困难，并有准备解决困难我了解每一个队员的水平我花时间传授并积极授权我仅仅做那些我不能授权的工作二、团队的建立设立目标团队需要的业务人员数量确定人力成本是最低的成本三、建立团队相互信任学会授权促进开放鼓励成员发表意见四、让每个人

5、发挥最佳表现对结果负责任维持最佳表现保持弹性五、创造自我管理的团队自我管理团队的定义收获共同的利益提供足够的支援重建未来销售队伍六、销售队伍的构建要点招好人团队文化的建立公开、公平大家认同的管理制度共同认可的目标和考核机制明确的分工和责任制定明确的死亡线保持激情七、中途接管团队成为团队领导者和新团队谈话介绍新成员成为团队成员八、重建成功销售团队的九个步骤首先什么都不做分析问题发现明星销售队员杜绝平庸的表现确定工作标准辞退不能达标的业务员培训销售队员培养团队内的合作与竞争了解队员的需求一、分析团队能力鼓励团队合作了解团队的发展运用管理策略创立团队解决纷争适应你的角色发展成员的角色二、有

6、效联系确保领导和成员的易接近性沟通方式选择沟通方式三、召开团队会议实现你的目标考虑频率控制会议节奏根据会议目的选择会议类型四、建立团队人际网络了解支持所需找位团队“大佬”移除工作中的问题处理找麻烦的问题人物五、重视外围资讯来自内部的沟通保持接触避免重复滚雪球式的讯息传递六、创意性思考管理创造力激发新意见七、处理问题潜移默化灌输团队精神找出问题与成员谈话处理问题成员处理冲突将问题用日志记载下来八、提升团队表现了解计划改良制度维持工作方法的新鲜感九、自我评估领导能力判断领导的自我风格确认领导要素特点培养领导能力团队内各种工作的性质重复性的工作和熟悉的作业流程，需要每位成员扮演固定角色，各

7、人要独力完成所负责的工作计划性的工作任务，需要每位成员有固定的职责和工作程序，而且一定要经常协调，就好象生产一项新产品一般强调创意和个人贡献的工作，需要成员通力合作，这种工作形态盛行于高阶层的管理团队的两件头等大事人事头等大事：人之初组队前首先要了解团队成员的哪些要素：姓名，性格，特点，职业目标，理想，家庭，为什么到你这里工作，学历，知识状况，技能，工作经验，身体状况，精力，信仰，信用，道德，人际关系，朋友状况其中哪些五分钟就可以了解到的姓名，职业目标，学