企业员工离职原因分析

《企业员工离职原因分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工离职原因有很多，原因不一样，问题也不一样:一、工作内容:1、新员工觉得工作内容与自己想彖的不符合，学不到东西，没有发展前景。HR要注意检查公司的招聘广告和岗位说明书是否与实际符合，也要了解主管在面试时与应聘者沟通的工作内容是怎样的，更要和主管导师沟通其试用期工作安排是否合理，导师是否有密切跟进新员工学习计划，是否在其需耍帮助的时候及时给予支持。二、薪资待遇：一般新员工对试用期薪资不满有个原因,一是找到其他工资更高的工作,二是觉得现在的工作内容应该拿更高的工资。员工进來公司，薪资待遇仅仅是影响其稳定性的一方面，试用期员工的薪资待遇一般无法调整，那么HR

2、和业务部门就要让新员工能学到东西、、能快乐工作，并且帮助其做职业牛涯规划，能淸晰看到自C在公司的发展前景。三、工作坏境：工作坏境主要包括客观坏境（上班路途、办公环境等等）和人文环境（人际关系、公司氛囤等等）。有些人因为上班路途遥远而提岀离职，那么HR在其入职时耍详细告知其上班主要交通方式、大约花费时间、附近租房等信息，让其慎重考虑來公司上班的路费成本，如果觉得合适才过來。至于办公室环境，公司也耍想办法去改善，例如给员工配备各种方便莫工作的设备，或者在办公室置办更多的绿色植物，或者给办公室加装通风设备，让员工舒适工作。公司氛围和人际关系方面，不排除很多公司

3、有勾心斗和的利益关系存在，或者是老员工会对新员工另眼相看，给予其不公正的对待。新员工很多刚从学校出來，适应不了职场政治的存在，HR和主管在传授公司文化和业务技能的同时，还耍注意其平时工作情绪，一有问题就耍马上和莫沟通，四、个人问题：很多员工入职后以各种私人原因离职，例如家里有事情、考研、身体不适等各种私人原因來提岀离职，其实很多都只是借口，背后的实际原因多为工作环境、薪资等导致的，HR除了要了解其深层次原因以作为改善外,还要从招聘根源抓起,看看自己的背景调查工作是否做到位，看看自己的面试提问是否要加强，了解应聘者的个人背景，防范其入职以后的各种因私人离职

4、而导致的风险。当有好员工流失以后，我们耍做的不是追究谁的责任比较人，我们应该把重点放在：HR应该怎么样做才能招到合适的稳定的人？HR部门和业务部门应该做哪些改善才能留住好员工？只有如此，我们的工作才不会互相推卸责任，才会努力去枳极做改善。在回答我的理山和看法之前，我思考了好久：以上“正”“反”双方不就是我们平时工作的写照吗？我们HR部门平时不就是与用人部门经常发生口和吗？如果有上级领导追究员工离职责任时，HR部门与用人部门不就是相互推诿吗？各自都能举出很多的理山，好彖都能将责任推出去，那垠终的责任到哪里去了？难道是总经理和公司的责任？所以，不管是在站在“

5、正方”或是站在“反方”来看待员工在试用期非个人原因的主动离职现彖，都只能是争吵越來越厉害，域终却不但解决不了问题，反而会破坏HR部门与各用人部门良好关系。这涉及到一个企业文化问题，在遇到盂要解决的问题时，金业的习惯是找理山还是找办法？是找别人的问题还是找自己的问题？这就是“内向型思维”和“外向型思维”的区别。如果是内向型思维的企业文化，各部门各员工面对问题时，都会从本部门、自身角度去找原因想办法，而不会去找其他部门的问题，次•至在会上，总经理都会要求“只听本部门存在的问题及解决办法，不能讲别的部门存在的问题，更不听理山”，“外向型思维”则相反，遇到问题都

6、是说别人的问题，找出各种不是自己原因的理由，选择哪种思维，金业问题的解决联至金业的发展速度可想而知。经过简单的前奏，今天的学习主题我“中立”分析如下：1、哪些属于试用期非木人原因主动离职：首先，不是因为用人单位经过试用而认为员工不合格；其次，员工离职是在试用期内；再次，离职原因是非本人原因，那么，本人原因有哪些，我简单列举一下：身体健康变坏、家庭变故、生小孩、创业、求学、当兵、考上大学公务员、搬家等。那么，非木人原因主动离职就是指因为公司的原因让其不得不主动请辞,也可以简单罗列一下有哪些情形：碾件方面（地理位宣太偏、无班车往返城区、宿舍食堂条件差、所在地

7、社会治安不好、购物业余娱乐不方便、工衣办证等要收费、不买五险一金、薪资加班费等与当初谈判不一致、工作方式太辛苦、工作时间太长、无车补电话补贴、工具设施等太长时间未购买到位等）、软件方面（管理层的管理简单粗暴、上司无表扬只批评、不尊重人格、同事间关系冷漠、业余时间枯燥少组织活动、工作无技术含量学不到木事、感觉没冇升职空间看不到希望、认为只是付出无培训提高能力、领导关心A少、HR部门问寒问暖与用人部门只看结果无人情管理形成的反差等）。当然，大家都会举出很多的情形。2、能淸晰明白界定责任吗？针对以上列举的公司硬软件原因，我们能够十分淸处的界定是哪个部门的原因吗

8、？比如：工作方式太辛苦（比如：只能站着上班）是HR部门还是用人部门的责任？同事间