人力资源管控规定(试行)

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1、天能集团人力资源管控规定天能集团人力资源管控规定(试行)受控状态：受控制度编号：TN-BZ-【人】-0001-第三版【Ⅰ】-2014版本：03实施日期：2014年7月1日发布日期：2014年7月1日第6页共5页天能集团人力资源管控规定天能集团人力资源管控规定第一章总则一、目的为切实加强集团人力资源管理职能，规范人力资源管控体系，明确集团和管理中心及各子公司在员工招聘、任用、培养、选拔、任免、薪酬、绩效等人力资源管理方面的权责范围，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于集团总部和管理中心及子公司。三、基本原则作为集团人力资源管理的框架文件，根据“集权有道、分权有序、行权有度”的原则对人力

2、资源各职能模块实行集权与分权相结合的人力资源管理机制。第二章人力资源相关部门职责一、人力资源管理体系天能集团人力资源管理体系分为二级管理体制：集团总部、管理中心或子公司。（一）集团人力资源部管理职责1.主要拟定集团统一的人力资源管理政策并监督实施。2.以制定与执行人力资源战略规划为核心，实现“选”、“育”、“用”、“留”的战略性管理职能。3.建立和完善人力资源共享服务中心。重点面向集团管理层、集团总部员工、管理中心及子公司管控范围内关键管理岗位，特别是对子公司班子成员，提交人事方案建议、进行评估、跟踪办理相关服务手续，强化人力资源业务伙伴、改革的助推者、企业发展的支持者等三大功能，提供

3、专业解决方案。（二）集团各职能部门分管领导和部门负责人的人力资源管理职责1.根据公司战略及本部门相关条线人力资源发展需要，负责本部门及子公司条线的组织、编制、职位管理、部门职责的编制以及人力资源的配置、培养和使用的方案,按程序审核批准后实施。2.负责分管领域的员工岗位轮换培养管理。3.建立本部门各关键岗位员工的绩效考核体系，监督、指导子公司条线绩效管理工作的开展。（三）基地/管理中心或子公司人力资源部职责1.在集团人力资源政策指导下，负责制定管理中心和所属公司的组织、编制、职位管理、部门职责的编制以及管理中心人力资源的配置、培养和使用的方案,按程序审核批准后实施。2.负责拟定所属公司的

4、薪酬、福利政策并报集团审批，监督、指导所属公司建立完善的薪酬福利体系。3.负责建立所属公司各关键岗位员工的绩效考核体系，监督、指导所属各公司绩效管理工作的开展。4.负责对所属各公司人力资源部门业务工作的指导和管理。第6页共5页天能集团人力资源管控规定第三章人力资源管控权责界定集团与子公司的人力资源管控、监督及指导职责权限划分详见附表一《天能集团人力资源集分权指引表》，其主要工作职责明确如下：一、人力资源规划（一）由集团人力资源部拟订全集团人力资源战略规划，经相关部门参与讨论，按程序审批后发布实施。（二）各管理中心或直属公司管理范围内的人力资源规划由其人力资源部拟订，按程序审批后发布实施

5、。二、组织架构、部门职责、人员定岗编制管理(一)集团人力资源部组织拟订集团总部、各管理中心/直属子公司的组织架构、子公司经营团队主要人员的配置方案，按程序报批后发布实施。(二)集团公司各部门根据本部门职能和工作任务，拟订本部门内的组织架构、部门职责、定岗定编方案，按程序审批后发布实施。(三)各管理中心、直属公司负责拟定其管理范围内的各部门的组织架构、部门职责、定岗定编方案，按程序审批后发布实施。三、职位设置及人员配置、任免、考评管理(一)职位设置与管理集团本着管理层级扁平化的原则设置职位。其中，集团总部总裁助理兼任所主管部门总监，单体子公司不再设置总监/副总监管理层级，全集团不再设置部

6、门经理助理管理层级。自文件下发之日起，新的任职和职位层级执行附表二《天能集团管理职级表》，对于已存在的任职逐步过渡调整。(二）组织配置1.集团总部人员的配置录用由集团人力资源部统一负责组织实施。2.管理中心及直属子公司经营团队中的总经理、副总经理、人力资源、财务、采购等主要负责人由集团人力资源部统一组织配置方案，经报批后实施。经营团队中的生产、技术、质量、行政等主要负责人由管理中心及直属子公司拟定配置方案，报集团人力资源部收集审核，经报批后实施。管理中心所属子公司财务负责人配置录用须报集团业务分管副总裁审批。其他岗位人员由各管理中心、直属公司自行组织配置录用,向集团人力资源部报备。3.

7、集团利用OA招聘平台建立内部人才市场,凡内部招聘的岗位,均可利用OA招聘平台统一发布招聘信息,由集团人力资源部与各管理中心/直属子公司共同建设与使用,日常由集团人力资源部负责维护与管理。（三）职务任免1．集团总部（1）集团副总裁、总裁助理、子公司总经理的任免由总裁提议、董事长助理的任免由董事长提议,经董事会讨论决定。（2）集团总监、副总监以及集团其他岗位人员的任免，由集团人力资源部负责拟定方案按程序上报，经批准后实施。专业序列职务确定根据评价体