HRZH001人力资源部管理手册

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开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业标准XQ HRZH001—2016人事制度管理标准2016-9-25 发布 2016-10-01 实施开封市鑫杞农业科技股份有限公司发布冃I」 SXQHRZH001—2016《人力资源部管理手册》是开封市鑫杞农业科技股份有限公司企 业管理标准体系人力资源部系列标准之一。本标准由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部提出,由开封市鑫杞农业科技 股份有限公司人力资源部归口管理。本标准经开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部起草,开封市鑫杞农业科技股 份有限公司总经理侯俊岭批准。本标准主要起草单位:开封市鑫杞农业科技股份有限公司。本标准主要起草人:郭飞。本标准于2016年09月25日发布,2016年10月01日起实施。人力资源管理手册目录第一章手册的目的 3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章招聘工作 6第四章新员工入司工作流程 14第五章 员工转正考核工作流程 16第六章 员工内部调动工作流程 18第七章员工离职 22第八章劳动合同 29第九章薪资制度 34第十章考勤管理 38第十一章员工福利 43第十二章绩效管理 44第十三章违纪处分 45第十四章培训与发展 49第十五章职业生涯发展 53第十六章人事档案管理 543第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员 工,使员工与企业共同成长。2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水 平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二.为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。第二章 人力资源部的工作职责(HRZH003)一.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二.工作职责:1制度建设与管理a. 制订公司中长期人才战略规划;b. 制订公司人事管理制度,公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流 程的落实。c. 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划;d. 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;e. 协同公司其它部门制定各类工作管理标准f. 制定公司各种人力资源管理指引g. 制定公司各种人力资源相关管理制度h. 指导、协助员工做好职业生涯规划。2机构管理a.已合相关部门,做各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;b. 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C. 制订公司机构、部门和人员岗位职责;d. 公司及各部门高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;3人事管理a. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。b. 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养;C.公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理;d. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;e. 提供各类人力资源数据分统计及析;£ 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4薪酬福利管理a. 制定薪酬结构及标准指引,制订并监控公司系统薪酬成本的预算;b. 核定公司员工工资;c. 制订公司员工福利政策并管理和实施;d. 办理公司人员各种社会保险福利手续。5劳动管理a. 学习国家各项劳动法规及了解劳动管理信息b. 协助公司劳动合同的制定c. 为公司提供劳动咨询d. 协助公司处理劳动纠纷e. 公司人员劳动合同的签定及劳动纠纷处理f. 办理公司人员离职及解除合同手续6绩效考核管理a. 协同决策层制定公司高级管理人员考核办法b. 协同其它部门制定各部门人员考核办法c. 办理公司人员试用期满考核、合同期满续聘考核手续d. 协同各部门办理人员异动考核手续组织各部门对人员进行月度/季度考核XQ HRZH01—20167培训发展管理a. 公司年度培训计划的制订与实施;b. 监督、指导公司各部门的教育培训工作;c. 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;d. 开发培训的人力资源和培训课程。8其他工作a. 制订公司员工手册;b. 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;c. 协调有关政府部门及业内单位关系;d. 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;e. 公司人事管理信息系统建设与维护;第三章 招聘管理标准(HRZP004 )1目的为了规范开封市鑫杞农业科技股份有限公司(以下简称公司)员工招聘工作流程,健 全人才选用机制,提高招聘效果,满足公司的快速、持续发展需要,特制定本标准。2范围本标准规定了招聘原则、招聘计划制定、招聘申请提出、招聘渠道管理、人员筛选及 录用审批等。本标准适用于公司各类人员的招聘和录用管理。3招聘原则3.1公开招聘、平等竞争、先内后外原则。3.2严格的定岗定编与合理储备人才相结合原则。3.3注重学历,但不唯学历;承认经验,但不唯经验。 3.4少而精原则。可招可不招时尽量不招;可多招可少招时尽量少招。4职责 4.1人力资源部职责:负责公司经理级以下(非财务、采购)人员的招聘实施。4.2各用人部门职责:负责及时分析本部门用人需求并报综合管理部,配合人力资源部做好相关面试及录用工作。5招聘计划制定 5.1招聘依据人力资源部指导各部门编制各岗位人员的《工作标准》,确定《部门组织架构图》、《部 门岗位编制》,并及时更新,作为人员招聘的基本依据。5.2年度招聘计划5.2.1各用人部门以公司战略目标、发展规划和工作任务为出发点,结合目前岗位定编人数 并预测年度可能出现的人员流动情况,综合分析,提出人力资源需求,填写《年度员工招 聘计划表》。5.2.2人力资源部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总,制作《年度招聘计划汇总表》, 并提出招聘渠道、招聘实施时间等具体规划,作为年度招聘工作的指导计划,报总经理审 批后由综合管理部存档备案。5.3月度招聘计划5.3.1各用人部门招聘管理人员必须提出招聘申请,人力资源部按《招聘申请表》中对岗位、 招聘周期、人数等招聘需求进行分析汇总,每月制定《月度招聘计划》,包括招聘岗位、人数、7VJ望到位
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