项目办各部门岗位职责(模板)

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1、项目办各部门岗位职责工作职责3．3．1项目办主任职责项目办主任对工程项目建设负总责，主持项目办的工作，负责项目办工作的整体计划安排；负责将约束和激励机制导入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动项目办班子的积极性和创造性；负责总体目标的贯彻落实；审批项目资金使用总计划及年度使用计划；签发中标通知书，签署合同文件；负责审批项目办行政管理费用的支出；负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；负责工程变更的审批；负责项目费用索赔的审批；负责组织办理项目计量支付及竣工结算；负责组织项目交、竣工验收；负责组

2、织编制项目竣工决算文件；负责协调参建各方关系和地方关系；负责组织完成项目的其他工作。3．3．2项目办临时党委书记职责项目办临时党委在项目整个运行过程中，主要发挥政治核心作用、组织保证作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作用。作为党在交通重点工程建设项目设立的临时党的基层委员会，其书记的职责主要有：（1）负责召集和主持项目办临时党委会议，组织传达党的路线、方针、政策和上级党委的指示和贯彻党内相关决议；（2）安排临时党委工作计划并组织实施，指导临时党支部开展工作，研究解决问题，树立典型，表彰先进；（3）通过发挥临时党支部战斗

3、堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强建设项目的凝聚力和团队精神；（4）定期向项目办临时党委和党员大会及上级党委报告工作；（5）经常与临时党委一班人及项目办行政决策层保持联系，沟通情况，协调关系，密切合作，积极支持和协助项目办行政领导开展工作；（6）参加项目办行政重要会议，参与讨论项目运行过程的重大决策，提出意见和建议；（7）组织项目办领导班子理论学习，召集领导班子民主生活会，搞好班子自身建设，充分发挥临时党委集体领导作用。3．3．3副主任、副书记职责项目办副主任、副书记协助项目办主任、临时党委书记对工程建设项目实行全面管理并

4、对其分管的工作负责，严格执行相关的法律法规与项目办既定的各项管理办法。3．3．4总工程师职责总工程师协助项目办主任，全面负责项目设计和项目实施中的工程技术管理工作。（1）根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控；（2）审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交底和较复杂工程或关键部位的技术交底；（3）审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案；（4）主持重大工程设计变更的现场确认工作；（5）主持技术认证会及技术研讨会；（6）主持工程质量事故调查论证，确定处理方案。（7）负责对设计单位

5、的后续服务及参建监理单位的协调、管理。3．3．5工程技术处岗位设置与工作职责1、岗位设置处长1名，副处长3名，成员若干。2、部门工作职责落实项目的基本建设管理程序，执行基本建设管理相关法律、法规，严格监督项目承包合同的执行。（1）负责项目工程进度管理工作：a）根据项目总体目标要求，编制项目总体目标计划和阶段性目标计划，协助和督促承包人和供应商编制目标计划，并进行审查、协助和督促管理部核查其落实情况；b)组织阶段性检查与评比工作，编制阶段性、月度目标检查评比方案;c)负责全线现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差

6、异，并调整下阶段的目标计划。（2）负责项目的质量管理工作a）编制项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人、试验检测中心和供应商编制质量控制系统，并进行审查，协助和督促管理部核查其落实情况；b）负责不定期现场巡视,掌握质量动态；c）负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人做好质量控制关键点的控制工作。（3）负责项目的合同管理工作：a)负责编制合同文件和合同条款的解释工作，处理合同文件的遗漏；b)负责合同动态管理，对合同签约方的履约行为进行全过程监督，发现问题及时纠正或处理；c)负责组织设计、监理、承包人

7、共同作好工程量清单核查工作；d)负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及时、准确、安全的办理计量支付；e)严格执行变更程序，参与较大以上（含较大）工程变更方案（超过管理部权限）的现场确认工作，并负责审核工程变更的计费项目和单价，制定新增工程的计量原则；f)负责工程缺陷的合同责任分析，提出合同处理意见。（4）其他工作a)负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向项目办领导汇报；b)负责汇总各有关单位上报的各种报表，并及时向上级单位报送有关报表；c)负责整个项目的工程技术资料管理、归档和保管工作；d)负责本项目环境保护、水土

8、保持管理工作；e)负责竣工资料的收集整理，组织项目竣工决算文件的编制；f)督促项目文明施工管理；g)协助管理项目的安全生产工作；h)协助相关处室做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作；i)参与参建各方的协调工作；j)完成项目办领导交办的其他工作。3．3．6综合管理处岗位设置