项目部各部门岗位职责.doc

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1、项目经理岗位职责1、项目经理对工程项目全面负责。负责贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标及规章制度和指令；代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。2、组织精干、高效的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，制定项目的职能机构及其职责范围。3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月、施工进度计划，并监督执行。4、主持制定项目的成本管理措施并监督执行。5、深入施工现场解决问题，妥善协调与业主、监理和当地政府等有关部门的关系。6、督促落实好项目的管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。7、做

2、好安全生产，保护国有资产完好不受损失；保障员工人身、财产的安全。8、做好项目现场管理和精神文明建设，加强民生管理和思想政治工作、认真履行廉政合同，控制财务支出和收入。项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管：物资设备、综合办公室及工程部工作等。2、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。3、领导各部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。4、参与项目设备采购、招投标等会

3、议，严格审查供货单位资质、生产能力，按照质优价廉、货比三家的原则进行购置。5、定期召开针对机械设备的专题会议，落实机械设备的各项管理制度。6、定期组织对环境保护的检查工作，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。7、监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。8、在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。项目生产副经理岗位职责1、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。2、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。3、负责工程的日常工作，调节各施

4、工队在施工过程中的各种矛盾。4、履行项目部生产工作计划，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。5、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施，对项目的施工生产随时跟进、检查、督促。6、对项目的材料工作监督检查，审核相关材料制度与措施，对购买材料要坚持质优价廉、货比三家的原则。7、协调与业主、监理等各方的关系，保证施工生产的顺利进行。8、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。项目总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。  2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清

5、单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。  3、贯彻落实公司制定的质量、环境、职业健康安全管理体系及安全保证体系。  4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认； 核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中

6、技术交底工作的有效性负责。7、积极运用新技术、新工艺、新材料和新设备，降低成本，提高工效和工程质量。8、生产期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。 综合办公室部门职责1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，协助上级领导抓好本部的行政后勤管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。2、根据领导指示负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。3、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作，协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料，并呈领导审核后打印发送。4、负责项目档

7、案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。5、负责项目人员招聘、录用、调动、员工考勤工作，对项目人员进行培训、年度考核。负责员工工伤申报、处理工作。6、协助项目党支部做好宣传报道工作和党的思想教育工作，做好党员发展和支部学习工作。开展好工会日常工作，搞好职工生活福利，做好企务公开。7、根据制度协助分管领导开展好项目廉政建设工作。8、负责对项目驻地及现场办公室进行建设，维护好办公活动区的环境与设施。对项目驻地生活及办公用水电暖的管理。9、负责对保洁人员与食