海尔的资本运营型管理模式探秘

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2、尔永恒的目海,在世界家电业掷地有声。海尔尔品牌价值经权威部门评估,标0。海尔集团从1984年奋起铁集团在短短的十几年内从一个亏1995年时为42.6亿元,1996年为锤砸烂76台不合格的冰箱的那损147万元的集体小厂发展成为77.36亿元,1997年为118亿元。一天起,便立志/起步创名牌,冲中国第一大家用电器集团。该集海尔给中国大中型企业的振兴带刺创名牌0,制定了目光长远的名团已经拥有67家紧密层企业(其来了希望。海尔集团的振兴和发牌战略。为了创名牌,他们实施了中销售收入过亿元的企业14展的原动力在于其资本运营型管严格质量标准,做到了海尔产品个),直属员工1.8万人,总资产理模式。件件皆一流

3、。海尔人决不心存/二达56.8亿元。在南斯拉夫、印度一、目标长远的名牌战略等品0意识,不但拿到了国内所有尼西亚、马来西亚、菲律宾等国开名牌是产品符合需求的综合的质量大奖,而且取得了ISO9000设了分厂,在北美、欧共体、中东标志,是企业最重要的无形资产,系列标准认证,在国内外消费者等重点市场发展了31家海尔专企业的科技水平、制造水平、管理心中成了优质的象征。为了创名营店和8000余个经销点。1995水平和营销水平都体现在名牌之牌,他们树立了/用户即父母0的年,海尔集团在全国500强中名中。在市场经济条件下,名牌既是服务观念。在广东出现了海尔职列第30位,1996年它的销售收入竞争的结果,也是竞

4、争的手段,是员冒着38e高温,背起75公斤重企业10经济GENGSIBAODAO公司报道的洗衣机,步行2公里按时送货上门的事情;在青岛出现了当用户购买的新机被黑心的出租车司机拉跑后,厂家主动赠送新机并引发/无搬动服务0、/24小时安装到位0系列服务项目的事情,,为了创名牌,海外集团建立了科技领先机制。海尔集团从引进、消化、吸收到通过合资引进技术管理人才,使自己的各类产品保持了国际先进水平。冰箱在实现全无氟的基础上实现超节能,空调的一拖多和多频技术以及洗衣机的生产技术都同国际最高水平保持同步。市场经济条件下,产品的竞本运营的高级形式)))品牌运已从单一的电冰箱发展为冰箱、争越来越表现为品牌的竞争

5、。创营。冰柜、空调、洗衣机、微波炉、彩立世界名牌就是要提高品牌竞争二、科学有序的多元化经营电、商用展示柜等13个门类6000力,适应品牌竞争。可口可乐与百多元化经营可以扩大企业的多个品种,海尔经营的产业已扩事可乐,已超越了资本竞争阶段,规模,增强企业实力,分散企业经展到了服务业和生物制品业。在进入了品牌较量的阶段;波音与营风险。但是,如果盲目开展多饮食服务业,/大嫂子0面食连锁麦道,最终是以品元化经营,反而会店火爆青岛,宾客盈门;在生物制牌的力量决出了使企业陷入困品业,仅开发一个产品,1996年雌雄,强者被更强境。为了避免把多一年就赚回3000万元的利润。者所吸纳。由于成元化做成/陷阱0,海尔

6、科学有序的多元化经功的实施了名牌针对在多元化经营,提高了名牌企业的竞争力,使战略,海尔的品牌营上流行的/东方海尔成为一个产业多元化的大型价值已达118亿不亮西方亮0的误企业集团。1997年,海尔集团荣元,形成了自己的区,海尔人探索了获美国优质服务科学协会颁发的品牌优势,并凭借一套/东方亮了再/五星钻石奖0,成为亚洲首家获其品牌优势,成功地实现了品牌亮西方0的多元化经营理论。这此殊荣的家电企业。海尔正向创运作式的低成本兼并。1997年1套理论包含着两个原则:一是把世界名牌的目标一步步走近。月,海尔与莱阳家电总厂以/定牌自己最熟悉的行业做大、做好、做三、求大求强的扩张之路生产0的方式合作推出了/海

7、尔小强,在这个前提下再进入相关产纵观当今世界实力雄厚的大松鼠0系列电熨斗。8月,又进一业;二是进入一个新行业,做到一企业大集团的成长史,我们会发步组建了莱阳海尔电器股份有限定规模以后,一定要进入这个行现,他们无一不是通过资本扩张公司,海尔首次以无形资产折股业的前列,占据主动。而取得现有的企业规模、市场份投入合资企业,成功地开展了资目前,海尔经营的电子产品额和竞争优势。资本扩张,也就是企业11经济公