中高层管理人员解决方案

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1、管理人员素质测评系统大纲锐途管理人员素质测评理论背景锐途管理人员素质测评研发背景&发展历程锐途管理人员素质测评模块介绍锐途管理人员素质测评系统构成锐途管理人员素质测评客户列表和评价锐途管理人员素质测评系统操作经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。——PeterDruck公司技术骨干晋升为经理，秉承了认真负责的作风，但业绩较差，属下抱怨增多，原因在哪里？培训工作耗费了大量的时间和精力，可领导力的提升仍不见起色，怎样保证培训的针对性？公司制定了新的发展

2、战略，如何招聘并储备符合企业战略要求的人才？企业把人才变成人力资本，需要让正确的人做正确的事，到底该如何实现人岗匹配？作为公司管理团队，是否存在共性的掣肘，怎样明晰管理层的能力现状及培养方向？国内企业HR管理的困境测评优秀人才人力资本市场这个人学历高、大家也都认同他有能力，但绩效并不理想。到底什么样的员工能创造高绩效？北森都做了哪些努力？系统名称：锐途管理人员素质测评系统针对人群：中高层管理人员研发历程：历时二年，采集了全国34个省市、上百家企业的近2000名管理人员的常模数据测评工具：提供了组织忠诚度、管理技能、管理风格、价值观、能力倾向、管理素

3、质等多种自助式的测验组合，以及公文筐测验和案例分析测验两种其他评价方式2007.1.15北森锐途管理人员素质测评系统研发工作和数据收集工作基本完成。在全国34个省市、自治区、上百家企业进行了管理人员常模（参照群体）数据的采集研究工作。2007.04.02北森锐途管理人员素质测评系统正式研发完成并正式上线。北森经过二年的积累和研发，成功推出“锐途”管理人员素质测评系统。该系统秉承“解决方案式测评”的全新理念，通过自助式的测验组合、智能化的综合报告、便捷的甄选排序表，为企业提供横跨管理者整个任职期的解决方案：外部招聘、评估选拔、干部储备、培训发展和管理

4、层诊断。2007.08.20锐途V1.1升级完成。升级后，系统中的能力倾向测验调整为随即抽题组卷的形式，在一定程度上缓解了漏题泄题的状况。2008.01.20锐途V2.0升级完成。升级后的系统在计费模式、报告风格方面做了调整，更加贴合企业应用需求，同时对部分测验的常模进行了更新。2008.06.20经过近两个月的客户调研，北森锐途管理人员素质测评系统升级需要分析完成，锐途V3.0本次系统升级将保持现有系统的架构，进一步开发高级功能，满足客户的个性化需求。升级后的锐途系统将对中层管理人员和高层管理人员所应用的测验做进一步的细化。测评报告将以模块化方式

5、呈现。更添加胜任力报告等个性化内容，在最大程度上实现系统的灵活应用。2009.06月底经过半年的数据收集和分析工作，锐途V3.0已经完成，本次升级会包括：中高级划分、题目更新、常模更新、增加核心素质清单、数据报表等；北森的努力在延续···大纲锐途管理人员素质测评理论背景锐途管理人员素质测评研发背景&升级日志锐途管理人员素质测评模块介绍锐途管理人员素质测评系统构成锐途管理人员素质测评客户列表和评价锐途管理人员素质测评系统操作锐途管理人员素质测评理论模型Cando能力因素Willdo动力因素Willfit人格因素管理胜任力大纲锐途管理人员素质测评理论背

6、景锐途管理人员素质测评研发背景&升级日志锐途管理人员素质测评模块介绍锐途管理人员素质测评系统构成锐途管理人员素质测评客户列表和评价锐途管理人员素质测评系统操作九项测验介绍能力因素Cando动机因素Willdo人格因素WillfitCANDO篇管理者顺利、有效地完成管理活动所必需的基本心里特征和基础，是管理者处理信息、判断管理事物、处理管理问题的前提，是管理行为有效性的必备条件之一。基本能力倾向+管理技能+公文筐+案例分析处理问题、事物的基础经验、知识的积累测验介绍-基本能力倾向题数：40题（小题库约80题随机抽题组卷）时间：42分钟方式：纸笔版，网

7、络版题型：选择题应用：测查管理人员基本能力报告：1份内容：从事某项工作所必需的潜能（智力）言语理解能力、资料分析能力、逻辑推理能力、问题解决能力题目4个维度，小题库抽题组卷（80题左右），单选题维度言语理解能力逻辑推理能力资料分析能力问题解决能力总计题数101210840时限（分）1012101042样题结果应用应用方向-劣汰-预测管理潜力应用原则-劣汰大于优选-在相对较低级别上的权重更大测验介绍-管理技能题数：高层：92题中层：90-100题（题库随机抽取生成试题，271题）时间：90-100分钟方式：纸笔版，网络版题型：情景选择式应用：测查管理

8、人员的管理技能水平报告：1份内容：管理者从事管理活动的过程中正确处理普遍的管理问题，有效履行主要管理职能所具备的专门性技能