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时间：2019-10-09
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1、思维导图法流行全球的创新思维工具脑图的优越性思维技能基本技能创造力开发整体观/动态发展问题界定原因分析开发创意决策制定计划增强与调节反馈/滞延基模成长上限舍本求琳饮鸩止渴共同悲剧环境氛围宽松开放乐观的个性与态度创造力开发技能脑力激荡JK法群体决策法全脑思维六副思维镜系统思维5个为什么变异分析怎样在工作和生活中运用思维导图？脑图的特征注意的焦点清晰地集中在中央图形上主题的主干作为分枝从中央图形向四周放射分枝由一个关键的图形或者写在产生联想的线条上面的关键词构成。各分枝形成连接的节点结构脑图制作规则1：突出重点一定要用中央图整个思维导
2、图中都要用图形中央图形上要用三种或者更多的颜色图形要有层次感要用通感(多种生理感觉共生)字体、线条和图形尽量多些变化间隔要有安排，间隔要合理脑图制作规则2：使用联想在分枝模式的内外要进行连接时，可以使用箭头使用各种色彩使用代码脑图制作规则3：清晰明白每条线上只写一个关键词线条与线条之间要连上中央的线条要粗些边界要能“接受”分枝概要图形画得尽量清楚些让纸横放在桌前动态思维导图：对思维导图的创新组织变革管理的流程解冻领导团队转换认识建立项目小组宣传动员鼓励创新调研诊断战略重新定位反思现有企业文化变革再冻结培训选择项目局部突破建立新机制
3、评估总结推广制度化建立新流程建立新文化阶段1阶段2阶段3图2用动态思维导图描述组织变革管理流程
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