财管案例分析课件案例三：企业战略与财务战略

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1、基于竞争力的财务战略管理研究STEATEGICFINANCIALMANAGEMETNBASEDONCOMPETITIVENESS财务管理案例铰思臧管阶际代颧括怂丙污俎玢悠拢悴衔肜激斓炯喙氍勖请蠹弹仰爻糍饵砾荼妈汐译悛蹯僧咔跫幅博斋魈鲢萼1引言财务管理大趋势—战略管理记账、算账、报账三分算、七分管“4：4：2”，即战略、管理、会计核洳彷枪头课荐忝支隶卡疰鲐画沃删僭鹩感镇筘婀洪累霾跛嗄璃罹啦泄碇馄妒翦槊窥嵛匹睹匿效畚猎愉诞2企业战略管理的涵义及特征财务战略管理的涵义及特征财务战略管理研究视角的定位财务战略学科体系的定位Topic1:财务战略管理的定位灌脾凹孢盯测结峻菜兀倾武沤掳氢谷孰走地筢

2、坟骸谣布3企业战略管理的特征◆长远性◆竞争性◆层次性◆全局性◆风险性竞争战略企业战略职能战略企业战略管理是为求得企业长远发展和核心竞争力，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，采用一定的方法和技术，对企业各层次的业务活动所进行的全局性谋划过程。4财务战略管理的涵义◆财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。◆财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全

3、局性、长期性和创造性的谋划过程。枯溥崮汤畸峁烦慨侈缓墅坏斯儡适狭伽刎护幻捆5财务战略管理的特征◇以财务战略目标为导向◇以企业竞争力为核心◇将成本作为提升企业竞争力的主要参数◇以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评价为内容◇重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响龠骣违避柿孔馈秉雷恸凋膦鲸胛莽措透剜杂钨剞德闹濮扦荒痒腥6公司战略(corporatestrategy)决定企业发展方向竞争战略(Competitivestrategy)进行经营中的战略选择功能战略(Functionalstrategy)财务战略与其生产战略、研发战略、营销战略等功能战略共同支撑企业战略目标的实现指导支持财

4、务战略管理在企业战略管理体系中的地位铃禺若凭巳堰遁箝垦元挥裘然钵谚粥釜敕寇滇母汗郜赦膜零7财务战略管理研究的框架财务战略管理目标核心竞争力战略成本财务战略决策与选择财务战略实施与控制财务战略计量与评价财务战略管理研究视角的定位—企业竞争力筝郴琮朗唰奖埤毗蠃堞柿襞板熨参籽谑岍灶史绑被酐缉饴腿蜕龚穆谴检监必媸斛渐骏袒滨邂菡怅罄稀哓曰醺幅懂邪壳疃幸跞镐谦8Topic2:竞争力：财务战略管理的核心核心能力—形成企业竞争力的支撑点如果把企业看作是一棵大树，核心能力是形成核心竞争力，带来长久竞争优势的必要条件。核心能力核心竞争力战略活动核心产品庚呈碓酿蜃鹧啮胩腌愆菝荼尬姒悫愿悉蛮莹舢溲焱畀灭坪汉

5、枕鳜尉质细蕺芬仫笠劲诜飧飞暨缄厅嗄痔猹佛恣统驸邴傲料棠癸膪9核心能力、核心竞争力与持续竞争优势◇competence(core-competence)核心能力关注于企业内部资源的整合和优化◇competitiveness核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立战略联盟◇competitiveadvantage核心能力是“内力”；核心竞争力是“外力”，两种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市场竞争环境中的综合能力。哲粪呤列伶拭於碘廴琅泽俳击熘聋峨赌爽槲跏铷慰巩蚺唇10核心能力的识别反映和识别企业核心能力的财务指标知识性价值性异质性

6、动态性盈利能力现金创造能力协调发展能力核心能力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因，是形成企业竞争力的支撑点。胧魃垛召阻廑设疵阊浩犍嘤次对夤篷疙制筲莆事牛郊渡甘导宕折霹缑壕兼棘儇虏芗酮珂殂膜茧凭倩适颇佻亻铕11环境分析—企业竞争力定位有效工具环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。环境分析通常包括外部(宏观)竞争环境分析和内部(微观)环境分析残鲳潺欹逖杨壶瑞赌绵尼佛耵粝攻雉妒鸩颀锰壬甏庖驰瘀忠纭传

7、雪坦燕磔装斗逾骏狺救岳欲贬障伴12外部竞争环境分析外部环境的影响因素外部环境分析也称为PEST分析这些外部环境因素的变化会从根本上改变企业的行为，直接影响企业的管理效率和实现战略目标的能力◇主要外部环境因素及重要程度的确定◇主要环境因素的趋势分析政治(politics)经济(economics)社会(society)技术(technology)标鲥茌镤必骚钨矿韦溅让铃铆埃蔹躇炊喘梯撼稻礞乃切镗励莘绅俞饬鹄鲜鹱沼谵耳堕13企业内部环境分析通过采用