某某工厂企业管理制度汇编

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1、第1章：总则4第2章：组织结构8第3章:高层管理各岗位职责、权限、任职要求10第4章:部门职能、岗位设置、岗位职责（及权限和任职要求）12K物资采购部的职能和岗位职责、权限、任职要求122、项目管控部的职能和岗位职责、权限、任职要求153、设计部的职能和岗位职责、权限、任职要求184、工程管理（1、2）部的职能和岗位职责、权限、任职要求205、综合管理部的职能和岗位职责、权限、任职要求306、财务管理部的职能和岗位职责、权限、任职要求34第5章：工作制度371《行政管理制度》371.1文件及记录371.2信息管理371.3会

2、议制度381.4突发应急事件的处理规定391.5《工作日志》规定392《总务管理制度》40402.1车辆管理2.2员工工作餐管理422.3卫生间使用规定422.4用水、用电及水卡、电卡管理的规定42422.5卫生清洁管理、环境美化2.6非生产性用品采购及管理规定433《人事管理制度》453.1人力资源453.2薪酬463.3考核标准483.4保密规定493.5考核标准493.6关于礼仪要求的规定504《关于财务报销等规定》525《关于安全工作的规定》526《关于装饰装修工程项目档案管理的操作规定》58第1章：总则衣司的力量源

3、自于每个员工的积极、热情、正直和专业化；a司的未来更在于每个员工的敬业、负责、认真和职业化本《管理制度汇编》（以下简称“本《汇编》”）是公司管理体系的基础性文件汇总，旨在使任何（新老）员工阅后，能对公司的经营宗旨、质量方针、核心价值观、基本原则、工作制度等管理体系有一个基本的了解。本《汇编》的前4章纲要性地描述了公司的基本管理运营体系和模式，第5章“工作制度”描述了具体工作的要求。在实际工作中，根据随时发生的新情况，将以行政文件等形式颁布新的要求及规定。依据“持续改进”的原则，将适时地重新编撰本《汇编》，届时，以行政文件等形

4、式颁布的要求及规定，将作为制度纳入本《汇编》。本《汇编》中的部分文件（如“组织结构”、“部门职能”、“岗位设置”、“岗位职责”、“权限、任职要求”）与公司《质量手册》中的部分有重复，但这并不妨碍每个文件的使用效力。如果本《汇编》中的文件与公司的《质量方针》、《质量目标》、《质量手册》、《程序文件》等uGB/T19001-2000（即IS090（）1・2000）质量管理体系要求有相悖之处，应立即进行修正。公司所有员工必须认真学习和执行本《汇编》。本《汇编》由综合管理部负责解释。1」经营宗旨：守法经营、规范经营、遵从规律、服务顾

5、客。1.2质量方针：管理规范、工程优质、持续改进、顾客满意。1.3核心价值观：努力学习、不断提升、遵从规律、规范经营——服务顾客。1.4公司的文化：在公司内部全力营造“与人为善、春风拂面”的和谐、友爱文化氛围和工作环境，遇到困难和问题时，不相互抱怨、指责、埋怨，而是采取积极的工作措施（即：1.找出问题的真正原因、2.提出解决问题的办法、3•杜绝同类问题再次发牛、4.将该案例形成堵塞漏洞的管理文件，同时也留下该案例的详尽记录文件）面对现实问题。在与顾客、供应商、施工队伍等外界接触中，应礼仪适度、不卑不亢、尊重对方（特别是乙方）

6、，让所有外界人士感受到公司“与人为善、春风拂面”的和谐、友爱文化，为公司赢得信誉、品牌和口碑。1.5基本的原则：①公止的原则：凡事以法律法规、公司的规章制度和事实作为评判的客观标准，而不是以个人的感情好恶作为评判的标准。②公平的原则：所有员工与股东在法律和人格面前一律平等。③公开的原则：“我们想的就是我们说的，我们说的就是我们做的”，除非公司的商业机密和技术机密，其它信息一律公开透明。④沟通的原则：坦诚相见、客观公正、彻底沟通、就事论事。⑤工作的原则：一切工作以“将复杂的问题简单化为”原则，讲求工作效率和工作质量，相互尊重、

7、相互信任，避免任何个人情感、恩怨给工作带来的内耗和损失。⑥职业化的原则：做“职业化”的员工——“提升基本的职业道徳、提升自我的职业能力、养成良好的职业习惯、坚守基本的职业底线”。⑦学习的原则：提升每个人的“学习力”（“学习力”即指学习的动力、学习的毅力和学习的能力），使公司成为“学习型组织”是公司的重要发展战略之一;公司将为每位员工创造一定的学习条件和机会，使每位员工的素质以至整个公司的素质得以提升。⑧执行的原则：凡公司的决定（或规定），必须无条件地贯彻执行。即使在执行中发现有误，在依规定程序做出新的决定（或规定）之前，也必

8、须无条件地贯彻执行。⑨奖惩的原则：奖励敬业、负责、高效、务实；惩罚敷衍、失职、无效、失信。奖惩分明，功过分明，功归功，过归过，有功必奖，有过必罚，任何人不得居功自傲。1.6职业守则：1.6.1尽心尽力维护公司的利益和声誉；1.6.2严格遵守公司的各项制度和规定；1.6.3强化安全意识，确保