《管理周刊》58期

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1、管理评论企业管理企业文化领导艺术执行力创新企业家茶座案例分析2008年第58期2月25日一3月3日济南兴邦信,亀咨询中Tel:0531-86988301管理周刊本期要目10167位二把手与一把手的相处感悟17快速进入点击页码9K每期欣赏与您共读H3K管理评论U5中国的钱和人才太多了5华为员工自杀看社会焦虑症5强大的法国工人6K企业管理U7忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要7什么才是更好的奶酪?8美式管理适合中国吗?9企业存款大增四动因企业内斗之因探讨12跨国公司地区总部选址的六大要素12最令对手恐惧的戴尔订单门13未来哪些企

2、业将不再重要?15太阳能企业严重缺乏品牌传播意识?15企业因何猝死?多样化从以人为本出发18影响力:沟通场的建立19提升管理者的思辨力21企业现金流管理的三个关键管控点23为迷路企业寻找新模式24快乐预测与注意力塌陷25K企业文化H26绩效管理促企业文化变革是中小企业首选26企业文化之辨27新同事文化:拒绝亲密28如何创建优秀的企业文化29从文化看世界500强的成功之道30K战略发展H31战术上失败了,战略会成功吗?31战略选择与领导的选择性注意33K领导艺术U34老板的“两板"与员工的“两工”3435加强沟通助于提高企业执行力

3、3537K创新H37创新策略从何而来3838老板面临的困境企业家们看些什么书40魏新:重症不下猛药42企业老板的“第三只眼”43潘石屹:我要感谢两个人44K案例分析U47培训部主管职位说明书47K每期欣赏与您共读』水龙头与下水道的启示一天,女儿在客厅里看电视,突然发现脚下有水,便慌忙到走廊上拿来拖把,准备把水拖干。可是,水越拖越多。于是,赶紧喊来在楼下做饭的妈妈。妈妈上楼来一看,立即跑到洗手间去检查问题,原来是水龙头没有关死,同时,下水道出现了堵塞。妈妈与女儿的故事使我想起了我们的企业管理。我们发现不少公司的人在埋怨,诸如:工作

4、太忙了,人手不够了,效率太低了,成本太高了。为什么有这么多的埋怨呢?回答是:我们的问题太多了。再问:为什么会出现这么多问题?有一个事例:某公司员工反映食堂伙食太差,领导责令行政部拿出意见,后来,根据行政部建议成立了膳食管理委员会,可是,膳食委员会成立几个月了,伙食情况依然没有改善,最后发现,是食堂采购出了问题,经过改变采购模式,问题一下子得到了解决。从这个事例可以看出,我们不少管理人员,在出现问题之后,不是去找根源,而是“贴膏药,,,结果是问题上加问题,导致问题成堆,疲于应付。如果,我们把问题的根源比喻成“水龙头”的话,那么,出

5、现问题后,我们必需想到首先关掉“水龙头”,否则,问题就象水一样,到处泛滥,不可收拾。细心的人还会发现,有些问题的根源可能不只一个,而且有主次之分,正如前面提到的“水龙头,,和“下水道”,因此,我们要多加分析,以便找出问题的各种根源,并分清主次,有步骤地加以解决,只有这样,才能真正将问题消除。如果说,一个企业对问题采取“贴膏药”的做法还不可怕,那么,一个国家对问题也采取“贴膏药”的做法就太可怕了。2007年,中国一度出现了股市过热的情况,有人把他称为股市泡沫。有人说,这是国外财团恶意炒作的结果;也有人说,是中国股市的操纵行为和内幕

6、交易使然。但中国证监会对此并没有认真分析,寻找根源,从“水龙头”和“下水道,,上做文章,而是采取“头痛医头,脚痛医脚”的办法,一味地对股市进行降温。这一点暴露了中国证监水平的欠缺。股市过热也罢.股市泡沫也罢,这都是表象,为什么中国股市会出现泡沫?其才艮本原因:一是以国外财团为首的国际热钱的恶意操纵;二是国内股民的股市经验浅簿。这两个原因中,前者好比是“水龙头”,是主要矛盾,后者好比是“下水道”,是次要矛盾。因此,作为中国证监会,面对股市过热,其首要任务不是为股市降温,而是要力查国外财团的操纵行为,力查非法入境的国际热钱,并对其进

7、行严厉打击;同时,要积极对中国股民进行宣导,帮助中国股民正确认识股市风险,防止盲目界入,蒙受大量损失。很有戏剧性的事情是,目前,中国的股市在降温的口号下,却出人意料的急转直下,持续大幅下滑,股指一片绿色,股民叫苦不迭,那么,其原因又是什么?是中国平安巨额圈钱事件所致?是股民对IP0的恐惧造成?还是国际财团的又一次操纵?或者上述原因都不是,而另有其他原因?望中国证监会再不要“头痛医头,脚痛医脚”了,要找“水龙头”和“下水道”的时候又一次来临了。寻找时间富人有一则寓言说:从前,在一个国家有一个富人,名叫时间。他拥有无数的家禽和牲口,

8、他的土地无边无际,他的田里什么都种,他的大箱子里塞满了各种宝物,他的谷仓里装满了粮食。这个名叫时间的富人拥有这么多的财产,连国外的人也知道了。于是,各国商人远道而来,随同而来的还有舞蹈家.歌手.演员。各国派遣使者来,只是为了要看一看这位富人是如何富足,回国后就可

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