管理周刊(1)

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1、MANAGEMENTWEEKLY管理评论企业管理企业文化领导艺术执行力创新企业家茶座案例分析2008年第89期10月6日-10月13日济南兴邦信,亀咨询中Tel:0531-86988301管理周刊本期要目快速进入点击页码K每期欣赏与您共读H3K管理评论U4上海:楼市惨淡10万房地产经纪减员过半4高管拿高薪的真相资本逐利不择手段5K企业管理U5如何“管理”你的老外老板?5万科回应调岗员工:不会经济性裁员7上海企业年金分配变味经营者与职工差距3到5倍7丰田本土裁员两成全球车企纷纷瘦身8欧洲银行国有化成风美国准备跟进9企业失败的原因是领导

2、者不合适10袁岳的成功十条建议12转型需要什么样的CEO?13诸葛亮给儿子上的十堂课14高效经理人只说“我们”,不说“我”16管理的技巧,一次只说一件事16中小企业如何推广高优产品17权力的五个来源18世界上最有名的24句话19向自然界学“沟通法则”20“神七”凯旋给企业的启示21做行业者做老大22“劳苦功高”也要“管理新高23企业如何认识政府公关24先进的技术设备是产品质量的物质保障25主管7大忌言26换种思路做户外广告27让你超凡脱俗的用人德才观27从摆平人际到摆平管理28善用资源的途径30谈心的艺术32K企业文化H333334

3、35363637394041中国企业文化面临转型用人之道中的文化差异企业文化必须具备的特征K战略发展H你的“冬衣"准备好了吗?・・・谁在出卖公司的利益?本土企业为何不用国际公关公司企业陷入“门类齐全”的误区.企业的战略与成员的行动K领导艺术H42章义伍:中层领导者应具备的12项技能42诸葛亮的知人之道43领导沟通44周星驰的超级领导术44“仆人式领导”的十大特征45如何提高领导者的执行力4547执行中的四大误区47K创新H48企业反映:事后奖励对企业创新意义不大48K企业家茶座U48黄光裕三次当选中国首富:偶然与必然共存48作为CE

4、O你是否要打造个人品牌?49K案例分析H50实例分析:倒底谁为公司的失败负责?50K每期欣赏与您共读』心锁一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。启示:每个人的心,都像上了锁的大门,任你再粗的铁棒也撬不开。惟有关怀,才能把自己变成一把细腻的钥匙,进入别人的心中。追车一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着,有一个人在后面紧紧追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说:“老兄!算啦,你追不上的!”“我必须追上它,”这人气喘

5、吁吁地说:“我是这辆车的司机!启示:有些人必须非常认真努力,因为不这样的话,后果就十分悲惨了!然而也正因为必须全力以赴,潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。上海:楼市惨淡10万房地产经纪减员过半业绩及格线:难以完成的任务对于屮介公司而言,它的一条业绩及格线便是单个门丿占是否可以实现盈亏平衡;对于业务员而言,他自身的业绩及格线是每刀是否可以完成既定的开单量。施宏睿介绍,社区型门店、标准门店、旗舰门店三种单店,由于所处地理位置、营业面积和租金水平的不同,其月度运营成本分别为3万~6万、6万〜10万、12万~15万元人民币不等。如

6、果需要实现盈亏平衡的话(排除装饰装潢、硬件配备等首期投入费用),一个门丿占每个月大约需要四五万元的业绩收入,换言Z,—般而言需要成交3单买卖房源(外加房屋租赁佣金收入)。那么,单店月度成交3单的及格线,沪上的屮介门店们是否可以达到呢?21世纪不动产上海区域市场中心对假F1期间门店的二手房交投行情的调查结果显示,平淡的运行态势仍在延续。多个营业片区负责人均表示今秋的假日楼市期间二手房交易较为低迷,看房客户也没冇预期屮的大幅增长,同比下降五成左右成为普遍现彖,个别区域的看房客户仅相当于去年同期的三成左右。据本报多方了解,目前沪上多数中介

7、门店由于行情低迷,单个门店月度成交3单几乎是难以完成的任务。那么,业务员个人的薪情如何呢?上海福美来房地产经纪冇限公司董事长胡正华昨天对《第一财经FI报》表示,中介公司普通业务员的薪资结构主要由底薪和提成两部分构成,底薪往往在1200元左右。开单越高,提成比例越高。“目前上海的部分中介捉成行情大体为,佣金单在2万元以下提成15%,2万〜4万元提成20%,4力•〜8刀元提成25%,10刀元以上提成30%。在业内,当行情好的时候,优秀房产经纪人的薪水可以达到月薪万元以上。而如今,绝大多数均是底薪生存。”胡正华说。房产经纪面临空前困境上海

8、屮原地产内部流传着一句口号:“不抛弃,不放弃”。遗憾的是,这个振奋士气的口号,最终还是抵御不了寒冷的市场。整个9月,上海二手房市场成交量同比去年下降接近35%,个别区域下降幅度甚至达到40%。屮原地产研究咨询部经理马冀表示,宏观面的种

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