顾晓妹标准工时制定

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1、纬创资通宏基生产车间标准工时的优化摘要如今的电子代工行业市场,竞争越来越犬,而且电子企业不断的压缩代工企业的利润,导致代工企业利润越來越小。作为笔记木的代工企业,要想在如此Z大的竞争以及面对电子企业的挤压屮获得更多利润,就要减少机会损失,尽可能地设定最经济的标准作业方法,以此为基准作为工作管理尺度,让潜在的损失暴露出來,并做到消除它。本设计选择了纬创资通(昆山)宏基生产车间流水线作业标准工时进行研究论述。本设计利用了工业工程以及相关技术和方法。首先通过程序分析,对T8站的动作分解,接着运用ECRS的方法将动作重新组合,再运用MOD法进行标准工时的制定,最后结合Aut

2、oCAD软件提出了一套非常适合于纬创资通宏基生产车间流水线标准工时制定的方法,这种方法对该流水线作业提供较完善的管理尺度,减少了不必要的动作浪费,使得标准工时由原來的11s降低到现在的9s,生产效率也大幅度提高,每小时产能可由原来的240片提高到280片。关键词:标准工时;程序分析;动作研究;ECRSTheoptimizationofstandardworkinghoursinWistronAcerWorkshopAbstractAstheincreasedcompetitionoftoday'selectronicsOEMindustry.andthecontin

3、uedcompressionoftheprofitofOEMfromelectronicscompanies,theprofitofOEMbecomessmallerandsmaller.AsanotebookOEMcompany,astogetmoreprofitinthefaceofsomuchcompetitionandthesqueezeofe-business,weshouldreducetheopportunitylossandsetthemoststandardoperatingmethodasmuchaspossiblewhicharebenchma

4、rksofaworkmanagementscale,thenthepotentiallossesareexposuredandwecangetridofit.ThedesignchoosesWistron(Kunshan)Acerassemblylineproductionworkshopasasampletodiscussstandardworkinghours.Thisdesignusesindustrialengineeringandrelatedtechnologiesandmethods・Firstthroughprogramanalysis,theact

5、ionsontheT8stationaredecomposed,thenmethodaboutECRSisusedtoregroupthemovements,methodaboutMODisusedtoformulatestandardworkinghours,finallysoftwareofAutoCADiscombinedtodevelopamethodaboutstandardworkinghourswhichfitstheproductionassemblylineforAcerofWistronverywell.Thismethodprovidesbet

6、termanagementscales,reducesunnecessarywastemovements,makesstandardworkinghoursreducedfrom1Istothepresent9s,andhasgreatlyimprovedproductionefficiencythattheproductivityperhourisincreasedfromthe240to280.Keywords:standardtime;actionresearch;processanalysis;ECRS目录摘要IAbstractII目录Ill第一章绪论11.

7、1标准工时的概念21.2标准工时制定的意义21.3标准工时的应用方向3第二章设计概述42.1金业概况42.2企业目前生产状况42.3车间生产现存的问题62.4预期达到目标6第三章标准工时的制定73.1标准工时的制定方法73.2标准工时的结构83.3程序分析93.4动作分析10第四章纬创资通宏基生产车间原有标准工时的制定方法114.1原有标准工时制定方法114.2DIP段的主产流程114.3DTP段原有的标准工时的制定104.3.1DIP段的预观测104.3.2计算观测次数104.3.3剔除异常值104.3.4确定评比系数111.2.3确定宽放系数121.2.4标

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