资源描述：
《利用关键链技术进行科研项目计划进度管理改进探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、doi:10.3969/j.issn.1000-7695.2017.18.028利用关键链技术进行科研项目计划进度管理改进探索沈敏圣，王成程，张林，张文健，郑万国(中国工程物理研究院激光聚变研究中心，四川绵阳621900)摘要：基于某科研项目的实际实施情况，总结传统方法带来的问题，提出引入新的计划进度管理方法一一关键链技术，通过考虑资源约束和设置缓冲管理，进行科研项目计划进度管理的改进探索。对比传统方法效果表明，关键链技术能够更科学的制定科研项目计划并实现进度控制目标。关键词：计划进度管理；关键链技术；资源约束；缓
2、冲控制中图分类号：G311；G939文献标志码：A文章编号：1000-7695(2017)18-0173-07ResearchonScheduleandProgressManagementofTechnicalProjectBasedonCriticalChainShenMinsheng,WangChengcheng,ZhangLin,ZhangWenjian,ZhengWanguo(LaserFusionResearchCenter,ChinaAcademyofEngineeringPhysics,Mianyan
3、g621900,China)Abstract:Thispapersummarizestheproblemscausedbythetraditionalmethodbasedontheactualimplementationofatechnicalproject,andintroducesanewplanningschedulemanagementmethod-criticalchaintechnology,whichimprovestheschedulemanagementofatechnicalprojectby
4、consideringtheresourceconstraintsandsettingbuffermanagement.Comparedwiththetraditionalmethod,thecriticalchaintechnologycanmakemorescientificplanandachievethegoalofprogresscontrol.Keywords:schedulemanagement;criticalchaintechnology;resourceconstraints;bufferman
5、agement网络计划技术，在科研项目的进度计划管理中[4]链，并通过设置缓冲来消除不可预见的因素对计己有所使用。利用网络计划技术进行计划管理，能够清晰地反应出工程多个线条任务之间的逻辑关系,度计划；且能对各工作的持续时间进行量化，预先计算出时差，明确各工作进度变化对工程实施进度的影响，尽早发现及时解决工期问题，避免岀现项目超期然而，由于科研项目的科学研究性质，需要不断论证科学技术的可行性，往往需要集全国之优势力量去完成，会受到各类资源制约。但由于关键路径法划执行的影响，保证项目计划在动态坏境下的顺利执行。明确
6、关键路径和工作，制定合理可行的进1某科研项目计划管理实践1.1项目概况以某科研院所承担的某科研项目为例，该项目具有如下特点：(1)周期固定：项目要求在预定周期内完成研制，时间紧，任务重，实施周期无法突破；(2)多方合作接口多：项目工程组成庞大，参建单(CriticalPathMethod,CPM)的缺陷，在确定关键位众多，导致接口关系复杂，头施官理困难；(路径时，只考虑任务之间的逻辑制约关系，未考虑资源限制，因此得出的关键路径与实际情况并不相符，往往不是真正需要控制的关键路径他3〕。结合某科研项目的实际研制情况，说
7、明单靠网络计划技术和关键路径法已无法满足日渐复杂的科研项目计划进度管理需求。要使项目计划能够合理的付诸实施，必须考虑资源约束。通过引入关键链技术(CriticalChainProjectManagement增加资源约束条件，得到更符合实际情况的关键工作任务交叉多：项目各子项任务并行研制，现场工作串并结合，工作任务交叉多，计划调度困难大。1.2计划管理实践(1)计划制定。该项目由5个独立的子项组成,以其中一个子项的计划管理为例，功率平衡子项要求实施周期为24个月，由技术验证、能量稳定性提升工程实施、波形分散度控制提升
8、调试、联机调试、达标测试五个任务包组成。根据项目研制内容，确,CCPM),定该子项WBS,如图1所示。收稿日期:2016-11-17,修回日期：2017-01-23I7图1功率平衡子项WBS表1（续）按照该子项任务分解，梳理出各任务的持续时间及相互逻辑关系，列出项目工作列表（如表1所序号6工作代号202工作名称前端六束组实施持续时间/月5紧前工作201示），
