购物中心商场人力资源管理制度

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1、购物中心商场人力资源管理制度第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人才支持，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章招聘第三条招聘目的：完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格为公司选拔人才。第四条招聘范围：原则上以招聘具有运城市行政区域内常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生。第五条招聘渠道主要为：人才市场、劳动力市场、大中专院校的供需见面会及媒体广告招聘等。第六条招聘原则：1、机会均等原则：在公司

2、出现职位空缺时，公司员工享有和外部应聘者一样的应聘机会，具体程序见招聘有关条款。2、双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和行政部的双重考查，经总经理批准后由行政部发录用通知。第七条招聘条件：1、热爱国家，遵纪守法，遵守公司规章制度，具有相应工作岗位所需要的学历、专业知识、技能、素质、本岗位工作经验（年）、培训经历、工作态度、与岗位相适应的个性特征以及体质条件，符合职位说明书的岗位要求。能适应公司不断变化的工作任务完成标准。2、无违法违纪记录，无公司认为的不当品行记录。3、能按公司要求按时提供必须、真实的

3、应聘和入职资料、证明。第八条招聘计划：如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，经总经理批准后交行政部，作为招聘的依据。第九条内部招聘流程：1、行政部根据人员需求计划发布内部招聘信息。2、应聘员工填写《内部应聘登记表》，和自己部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交行政部。3、行政部接到《内部应聘登记表》安排和应聘员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。4、行政部安排应聘员工和空缺岗位的部门经理或相关负责人面谈，必要时进行其它方式的测试。5

4、、行政部和招聘部门沟通应聘员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。6、若内部应聘成功，行政部将《调动通知单》经由调入、调出的部门经理确认签字后，通知员工本人。7、行政部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。8、行政部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9、如应聘未成功，由行政部负责将结果通知应聘员工，该员工应在其原岗位继续工作。第十条员工调换岗位参照以上流程执行。第十一条外部招聘流程：1、行政部根据批准后的《用人需求申请表》制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行

5、招聘事宜；2、行政部选择适当的招嗚渠道发布招聘信息，收集人员资料;3、应聘人员在约定时间内，持以下证件到行政部，行政部验证原件后留复印件。身份证明职称证及验证证明、上岗证及技能证工作经历证明婚姻证明（结婚证）所有学历证明（技校、中专、大专、本科、硕士、博士等各阶段所有的毕业证及学位证）及验证证明专业技术职业资格/执业资格证明及验证证明1张牛活照4、行政部收到应聘资料后，交部门经理，由部门经理进行面试，如必要提请副总经理或总经理进行面试。5、面试后，由面试领导确定试用员工名单，行政部按名单向应聘者发出录用意

6、向，确认具体的上班报到时间，同时按照《薪酬管理制度》确定试用员工的薪酬水平。第十二条新员工入职，应填写《入职登记表》，并经副总经理及总经理签字后生效。手续办理完毕并在岗工作时，行政部应向员工介绍试用期薪酬待遇情况。新员工入职3个月内，行政部负责对新员工进行《员工手册》的培训，所有新入职员工均对《员工手册》内容熟知并签名确认知晓。第十三条员工正式进入公司前，应向公司书面承诺，入职公司之前与任何单位或个人发生的任何纠纷与责任后果均由员工个人负责处理和承担，与公司无关。第十四条应聘人员入职公司,应在与公司签订《

7、劳动合同》、《员工保密协议》的同时签署《员工入职须知及承诺》、《员工手册》等文件。以上文件及其签字记录一并由公司存档。公司保留审查员工所提供的个人资料的权力，如发现虚假情况，将终止/解除劳动合同，并不予经济补偿。员工在签订劳动合同时，应同时签字确认其已知劳动合同指明的生效施行的公司规章制度和相关管理文件。第十五条岗前培训内容包括：1、公司发展历史。2、公司现状:公司经营规模、行业地位、发展成果、盈利模式、未来发展方向、公司愿景、经营理念、管理理念、管理模式、企业文化、人员结构、公司组织架构、部门/区域公司

8、职能及内部结构和岗位设置。3、公司业务流程、工作流程、工作流转方式。4、公司规章制度：包括与劳动关系相关的劳动纪律、行为规范、奖惩条例、员工管理条例等有关的人力资源规章制度，以及财务报销规定、档案管理、公文处理办法、公章管理和使用办法、对外接待管理办法、公务车使用管理办法、通讯设备使用及通讯费用管理办法等。5、各部门基本职能。6、商务礼仪。第十六条招聘费用：行政部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报