设备管理部维修班检修工岗位手册

《设备管理部维修班检修工岗位手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、设备管理部维修班组检修工岗位手册岗位编号：编写日期:职位名称：设备管理部维修班组检修工工资等级（薪点设置）：定员人数：1人所在部门：设备管理部直接上级：设备管理部维修班组专责工所辖人员：岗位B角：设备管理部维修班组专责工编写人：本职概述：在专责工领导下完成检修及其它工作任务，保障班组所辖设备安全、经济、稳定运行。职责一：完成工作负责人交给本人的缺陷消除、大小修等其它工作任务。平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1执行每日本施工组工作任务，根据专责工安排完成检修及其它工作。按照要求，对照标准按时完成。2检修工作中执行检修工艺规程和检修质量标准；工作过程中及完成后

2、，及时申请中间验收及完工验收、签字。符合点检员下发检修作业指导书的要求。3向专责工或班长汇报工作进度及施工过程中出现的人员、设备及备品材料方面的问题，以便妥善解决。及时汇报，以便统一协调，避免消极怠工。4施工过程记录相关数据，填写作业指导书，协助技术员编写所辖设备的检修工作总结、设备异动变更手续。保障检修台账资料及时、准确、完整5根据专责工安排巡视所辖范围内设备，发现问题及时汇报。定期全面巡检，发现并排除设备隐患。6对本人所属设备实施保洁保持设备清洁、健康7根据班组安排做好非工作日值班工作按照值班表要求进行8针对实际工作提出合理化建议，不断完善班组技术及设备管理工作。建议有针对性

3、、符合班组实际所要遵守的制度：1.检修管理标准。2.缺陷管理标准。3.技术监控标准。4.安全性评价管理标准。5.重大危险源管理标准。6.二十五项反措管理标准。7.安全管理制度汇编屮各项安全管理工作规定。工作流程：执行当日本人检修工作任务—>工作过程屮严格执行质量标准并及时反馈工作进展悄况>记录检修过程完成作业指导书的填写一工作完成后联系各级人员验收签字>根据班长及专责工工作评价不断完善工作序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权部分日常本班组续2执行权部分日常本班组续3执行权部分日常本班组续4执行权部分日常本班组续5执行权部分H常本班组续6执行权部分日常本班组续7执

4、行权部分日常本班组续8建议权部分日常本班组职责二：严格遵守各项安全管理规定，杜绝违章现象，保障班组实现安全生产工作目标。平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1掌握热工设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，检修工作屮发现设备异常或遇到暂时无法处理的问题要有防范措施并及时汇报。发现问题，采取措施，及时汇报，避免事故扩大。2严格遵守各项安全管理规定，杜绝各种形式的违章作业。不发生本人责任的不安全事件，木人实现三不伤害，控制个人零差错。拒绝违章指挥。3协助班长进行事故调查分析。参加班组各种不安全事件分析会，对预防措施提出建议。达到“四不放过”

5、要求。4及时纠正工作票、动火票执行中存在的问题，保证工作票执行中无差错和无遗漏。力争达到工作票合格率100%o5工作中遵守安全文明生产工作规定检修工作要严格遵守“三不落地”、“工完、料净、场地清”等安全文明生产的相关规定。所要遵守的制度：1本企业安全管理制度汇编中各项安全管理工作规定.工作流程：执行安全管理制度规定、杜绝各种形式的违章一工作中出现的各类问题及时汇报专责工或班长—根据上级对本人工作评价进行工作完善序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权部分日常本班组续2执行权部分FI常本班组续3建议权部分FI常木班组续4执行权部分日常本班组续5执行权部分日常本班组职责

6、二：积极参加班组技术培训活动，提咼自身理论及实际工作水平。平均占工作时间百分比：10%工作序号工作内容工作标准1积极参加班组技术培训活动，完成技术问答及技术考问，提高自身理论及实际工作水平。完成班组年度培训工作目标。任务2根据现场工作实际及自身培训需要提出培训需求硅△宀卩-口時曲山心、红1口:头际，及时碇出。建议。所要遵守的制度：1.设备管理部培训管理规定。工作流程：参加培训活动一提出需求—A完善培训计划序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权部分日常本班组续2建议权部分日常本班组