设备管理部部长岗位手册

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1、设备管理部部长岗位手册岗位编号：编写日期:职位名称：设备管理部部长工资等级：按薪点制定员人数：1人所在部门：设备管理部直接上级：生产副总经理、总工程师所辖人员：人岗位B角：设备管理部副部长编写人：本职概述：在生产副总经理的领导下，负责组织完成设备管理、维修管理、检修管理、技术监控、检修费用控制和管理、基建工程管理，保证全公司设备管理方面的各项工作的顺利进行，努力提高本企业设备运行的可靠性和经济性。职责一：作为设备管理部安全生产第一责任人，对设备管理部的安全生产管理工作负全面责任，完成公司年度安全目标。平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1根据本企业以及本年度相关安全

2、生产管理制度，组织制定设备管理部年度安全生产目标。满足《安全生产管理标准》中相关要求。2将公司年度安全目标分解到本部门各专业，并与各专业签订年度安全生产责任书。安全目标分解合理。3宣传和贯彻落实安全生产各项规章制度，组织开展安全生产监督、检查工作。完成本企业年度安全生产目标。4检查、督促各部门、各专业按要求开展重大危险源的管理工作。符合本企业《重大危险源管理标准》。5检查、督促本部门各专业开展安全性评价工作。年度安评问题按照计划完成整改6组织各专业进行安措、反措计划的编写工作，并检查安措、反措计划的完成情况。计划完善、可行，执行率100%。7现场监督、指导重大检修、试验工作，检查反习惯

3、性违章及“反三违”工作，并考核。本企业《重大操作到位管理标准》、《反违章管理标准》。8主持部门月度安全例会，参加班组安全活动。本企业《安全活动管理标准》。9组织部门春、秋季安全大检查工作。查出问题整改完成率100%。10行使与设备管理有关的考核权限，对相关部门进行考核。依据本企业各种规章制度。11开展本部门的经验反馈工作。符合《经验反馈管理标准》要求。12组织完成安全生产有关的各类总结，上报公司。按时完成、内容客观、具体，并指出目前存在问题及如何改进等。所要遵守的制度或标准：1.安全生产管理标准2.本企业重大危险源管理标准3.本企业反违章管理标准4.重大操作到位管理标准5.本企业安全生

4、产奖惩细则6.本企业安全活动管理标准7.中国大唐集团公司安全生产工作规定8.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求9.电业安全工作规程10.电业生产事故调查规程11.安全生产责任制管理标准12.本企业年度安全生产目标13.经验反馈管理标准工作流程：（附后）制定设备管理部年度安全目标一•分解目标到各专＞1上一与各专业签订安全生产责任书一监督、落实各专业做好安全生产工作一对安全生产工作进行总结、评价序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部每年设备管理部无续2执行权全部每年设备管理部无续3执行权部分日常设备管理部无续4监替权执行权部分日常设备管理部承包商维护项目部续5监督权

5、执行权部分日常设备管理部无续6监督权执行权部分口常设备管理部承包商维护项目部续7监督权执行权部分117i；设备管理部承包商维护项目部续8监督权执行权全部每月设备管理部承包商维护项目部续9执行权全部每年设备管理部安全监察部承包商维护项目部续10考核权全部日常设备管理部、发电部、维修部、物资部、燃管部承包商维护项目部续11执行权全部每年设备管理部安全监察部承包商维护项目部续12执行权全部每年设备管理部安全监察部承包商维护项目部职责二：负责本企业所有设备设施的点检定修工作，负责大、小修、节日检修、抢修、维护、技改、技措、反措、技术监控、节能等管理工作。平均占工作时间百分比：45%工作序号工作

6、内容工作标准1组织制订下年度技术改造、科技进步、检修等项目实施计划。依据《屮国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司技术改造项li管理办法》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》，计划内容具体、可行、完善。任务2审核本部门月度工作计划并上报。并对本部门上月度工作计划完成情况进行总结。按照《综合计划管理标准》审核、计划切实可行，完成率100%o3检查、督促部门各专业完成月度、年度工作计划。保证计划按进度实施。4检查、监督各专业完成点检定修及日常定期工作，及时提出完善工作的意见，并组织实施。《中国大唐集团公司点检定修管理标准》、《本企业定期工作管理标准》。5检查、监督各专业

7、实施口常维护工作和设备缺陷的消除工作。公司内各专业一类缺陷的年消缺率$80%,二类缺陷的年消缺率±90%,三类缺陷的年消缺率298%,一般维护缺陷的年消除率100%。缺陷总数量逐月减少，不发生无故失修造成的缺陷。6检查、监督技术监控管理工作；组织开展月度技术监控会议。执行《集团公司技术监控管理办法》。7组织落实科技进步、技术改造、标准化检修工作。依据《中国大唐集团公司科学技术项H管理办法》、《屮国大唐集团公司技术改造项目管理办法》、《中国大唐集