非班员类行为规范考评表格(市场分析)

《非班员类行为规范考评表格(市场分析)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、上海市电力公司沪东供电分公司专职行为规范考评表2005年01月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张吉盛考核人姓名：王鳍考核期限：从2004年12刀部门：市场营销部部门：市场营销部至2004年12月岗位：市场分析专职岗位：电费主管分等级评分项1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作量3分栏中两项及以上工作的。正常情况下，未按时完成工作量3分栏中任意一项工作的。正常情况下按时保质完成以下工作：1、按时完成分公司每月的售电分析、绩效分析报告、销售概况；2、及时上报营销数据至相关部门；3、及时完成供用电合同的复核、签订、档案管理

2、工作；在3分感础匕完成突击性的分析工作3-4项。在3分的基础上，完成突击性的分析工作5项及以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成职贵•范围内的任不能在规定的时限内完成职责范围内在正常情况下，在规定的时限内完成各项职在3分基础上，任意2项工作任务比规定时在3分基础上，任意3项及以上工作任务比规定意3项及以上工作任务，H造成不良影响的。的工作任务，但没有造成不良影响的。责范围内的工作任务。限提前3天完成。时限提前3天完成。工作效果有效性当月工作中，存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领

3、导批评。当月工作中，存在1项工作的工作质量受到分公司领导批评。当月各项工作质量符合各相关部门要求。在3分基础上，存在2项工作的工作质量得到分公司公司领导宀口疋。在3分基砒上，存在3项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外丁作能积极主动地完成。在3分的基础上，对本职工作能积极匸动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。在4分基础上，获

4、得分公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身丁作无法正常开展。正常情况下，与相关部室/班纽人员沟通不到位，对丁作产生…定影响。及时与工作和关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果。在3分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评。在4分的基础上，协调沟通丁作得到分公司领导好评。被考核人姓名：张吉盛考核人姓名：王鳍时间：2005年1月部门：市场营销部部门：市场营销部岗位：市场分析专职岗位：电费主管工作计划时间节点要求工作口标实际完成情况口

5、常工作任务沪东供电分公司售电分析每月17日左右按时完成沪东营销概况每月15日前按时完成抢修满意率统计每刀18日左右按时完成分公司技术经济指标计划建议表数据上报每月10日前按时完成绩效分析报竹每月15日前按时完成供用电合同签订无及时完成本月特泄事项05年各项营销指标预测1刀初按时完成十一五负荷预测1月上旬按时完成供用电合同季度报表05年1月上旬按时完成额外工作事项2005-2007业扩增量统计及预计12月底按时完成行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：张吉盛部门：市场营销部职位：市场分析专职考评期限：2005年1月至2005年6月考

6、核人姓名：土鲂部门：市场营销部职位：电费主管指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（二权重X绩效评分等级）埶只果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%丁作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数考核期：200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末总体绩效回顾-哪些忖标已经达到-哪些忖标还未达到-哪些客观条件对达到1=1标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定