工厂成本控制与价值分析【知识要点】

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1、工厂成本控制与价值分析MANUFACTURINGCOSTCONROLANDVALUEANALYSIS国际级的成本管理，国际化的成本优势微利时代助企业打造竞争力-收入-成本二利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？■生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？-如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营坏节的成本？•如何有效创建工厂成本管理与控制体系？用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压

2、企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成木是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成木管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。课程优势-【立足前沿】立足工厂发展最前沿，紧跟工厂成本管理最新理念-【心发思路】启发工厂成本控制的核心思路，知其然更知其所以然•【经验分亨】世界500强公同工厂成本管理经验分亨，实例切入，优劣对比一目了然-【实操演练】杜绝纸上谈兵，提供工厂成本改善的具体方法，行之有效立竿见影成本项成本影响因素成本控制点KPI改善手段•价絡・供歩关柔

3、舛勾棗购曲切材料］■iJL一.・1成不J=X厂产禺没计•二工艺•bnS2S、培训收益【强化成本意识】止确认知工作价値，加强成本管理理念■【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力■【掌握有效丁具】掌握全面有效的分析与管控丁丿•成木的方法和工具■【提升管理绩效】学会建立系统性的丁厂成木管理，提升管理绩效培训对象■企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员-涉及工厂成本控制管理的相关人员课程大纲第一模块：企业面临的挑战-市场与内部运营管理的挑战-红海战略——生产领先型公

4、司的核心竞争力-工厂管理的使命与最新理念■三种有效改善成本的组织模式-案例分析：某跨国企业屮成本管理的作用第二模块：工厂成本管理基础■成本的基本定义、划分和差异■工厂成本的典型构成■典型成木核算流程■直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本■确定成本影响因素及成本控制点■工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低■现行成本管理的系统性缺陷第三模块：工厂成本控制的核心思路•工厂成本控制的典型过稈-工厂成本控制的主要内容-工厂成本控制的主要方法和手段-高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

5、-案例分析：为什么这家公司成木管理T作无法开展起来第四模块：通过价值分析改进工厂成本■工厂成本改进手段的厂个层次：战略、战术、运营■公司业务流程及其价值分析■业务流程优化和再造■工厂投入和产出的经济性分析■成本和价值创造期的关系■公司削减成本的次序和影响第五模块：工厂成本改善的具体手法•工厂生产运营系统优化•精益工厂的基本思路•如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系•价值流图分析•削除浪费和改善工具•工厂成木管理绩效体系-原材料成本压缩管理手段•材料消耗定额•原材料管理与考核■供应链成本控制和改进■

6、原材料成本压缩采购手段•采购整体拥有成本•采购成木优化手段和计划•持续采购成本降低原理■原材料成本压缩技术手段•产品价值工程分析•产品生产周期成木•标准化和可制造性•质量成本控制和改进•正确的质量成本理念•消除损失成本•质量成本经济性分析■劳动力成本改进•非生产性人员劳动力成木改进案例分析：1•北美福特汽车生产流程改造2.宝洁公创的供应链管理屮获得的收益3.IBM购买商品的总购置成本比较4.口木丰田汽车CCC21成木控制方法5.全球最大纸业公司的采购价真的低吗？6.50()强汽车企业如何降低劳动

7、力成木扩展阅读：1.美菱集团成本管理：成本控制与目标成本管理2.思科公司——让员工自愿为公司节约成本3.SCOTT造纸厂毛毯采购故事生产性人员劳动力成本改进案例分析：500强汽车企业如何降低劳动力成本■工厂成本改进基本流程和组织（案例）结语：微利时代低成本企业将大行其道，面对恶劣的外部环境，一些企业本是成本优势的巨人，却成了成本管理上的矮子。未来要像管理要利润，“成本”也将成为企业瞄准的研究命题。实现低成本，获得成本管理上的相对优势，打造企业竞争力的管理利器，是企业走出市场困境的目标和方向。