公司目标管理

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1、公司目标管理一个企业要成功的运作，第一步要做的就是树立口标。实际上很大童理者都认为自己有口标,如完成企业下达的销售廿标，其实这只是在传递数据或任务，根本称不上是忖标。H标只有通过li标的管理才能称其为目标。那么什么是li标管理呢？li标管理就是以忖标为导向，以提高员工的工作效率屮心，以过程为重点，以成果为标准，而使整个组织取得最佳业绩的管理方法。所以真正的kl标它不是数据也不是任务它是一种管理的方法。也是管理者要成功经营企业的起点。很多时候目标管理的第一层次是导向的作丿IJ,第二个层次是提高企业整体的运营效率。作为一名出色的管理者耍结合五个方面的工

2、作才能真正的把H标筲理做好：1.捉高企业的销售业绩；2.开发员工的能力；3.建立和谐的工作氛围提高员工的工作热情；4•根据实际情况开发专业的技能，如更好的销售方法，更好的管理方法，管理者要通过这些方法来提高工作的效率；5.团队的建设，通过H标管理来提高员工Z间的相互信任，增进相互Z间的关系,提高大家的合作互助能力让团队更加的高效。案例:一个管理学家做过一个试验：组织分三组人，每组有十个人，5个青年人，3个小孩，2个老年人分别步行到20公里以外的三个村子。第一组的人不知道村庄的名字、对村庄也没有一个概念，也不知道路程走多远，只告诉他们跟着向导走就好了

3、。十个人刚走了两三公里就有人叫苦，尤其是3个孩子，走了一般的时候五个青年人也愤怒了，老年人都不走了，他们都开始抱怨，开始指责导游，问导游何时能到，导游不知道，后来大家都不走了。后来在导游的求下大家走走停停。而且非常痛苦的走到了1=1的地。第二组的人知道村庄的名字和路程，但路边没有历程碑，他们不知道自己走了多远，还有他们只能凭时间估计行走的时间和距离，在走了一半路的时候大家都感觉走了很远了，信心也有所降低，这个时候人家都很想知道到底走了多远，还有多多远。这个时候一个很有经验的人说。已经走了一半了大家加把劲，于是人家乂一起向前行。当走了四分之三后，大家

4、乂疲惫不堪，感觉到路似乎还很长，当一个人说：“快到了”，大家乂打起耕神走到了终点。第三组的人知道村庄的名字，还有村庄的图片，知道要去的村庄是非常美丽的，有很多新鲜的水果和可口的食物，大家对要去的村庄都非常向往。也知道到村庄的距离，而且在路上每一公里都有一个历程碑，人家为了更快的到达目的地，进行了做合，3个青年人帮助3个小孩，2个青年人帮助两个老人，人们边走边看历程碑，而且走的速度不快也不慢，把体力平均的分配。而且每走一公里大家都进行庆祝，庆祝完成了一个目标。在行走的途中，青年人会把孩子背起来，孩子会唱歌给人家听，老年人也会讲故事来减少路途的劳累。而

5、其大家都知道C经走了多少路程，还剩下多少路程，大家都开心快乐的到达村庄。在上血的案例中第一个组rh于对目标没有一个清晰的概念，路有多远也不清楚，走了多远也不清楚，所以整个小组里边的人都是迷茫的，行走的效率也是最低的，即使到达了目的地整个过程也是痛苦的。我们在企业的管理工作中也是这样的，如在每个人的心bl中都有一个淸晰的1=1标，大家就不会迷茫，大家都要知道为什么而工作，不要只为了工作而工作，为了上班而上班，在这样的状态下人家是痛苦，效率也是很低的。第二个组知道廿标是什么，但对H标不够清晰。大家可以根据行走的时间來佔计已经走了多少路程，管理者在管理目

6、标的时候也会出现这样的现象，人家把目标当成任务来完成,不是很期待「【标的完成，对怎样做也有一些方法，但对能不能达到「I标心理也没底。「【标能完成有很多运气的成分。这也不是最好的H标管理。第三个组对目标非常的清晰，对Id标也非常的向往，而口把1=1标分解成20个小目标，对自己完成多少怎么完成都有清晰的认识，并进行合理的分配体力，人员也进行了搭配，为在最短的时间内达成H标做了合理的女排，而且每完成一个H标大家要庆祝來鼓舞大家的士气提高大家的信心。作为一名高效管理者在对li标进行管理的时候也是如此，首先耍让目标在人家的脑海里非常的清晰，再让人家对目标非常

7、的向往，来提烏员工对完成II标的热情;其次是把口标进行分解，做了多少，还右多少要做，要设立口标完成的甲程碑，完成了就进行庆祝来增加大家完成口标的热情与信心，投入到下一个n标的完成当中，如把月销售目标分解成周销售廿标完成了就进行庆祝，而且在完成廿标的过程中通过管理捉高大家的工作效率，让每个员工对日标都要有所贡献。这样才能高效的完成目标，这也是真正的日标管理。