顺鑫组织诊断报告

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1、一、问卷设计和问卷统计说明（一）问卷设计1.卷面情况本次对顺鑫农业股份有限公司（以下称顺鑫农业）的调查问卷采用的是“ETA模式组织诊断问卷”，调查的FI的在于对顺鑫农业组织管理和经营状况有一个总体上的认识和把握。调查面向顺鑫农业各级各类人员，按照总体的15%进行抽样,答卷采用无记名方式。问卷卷面主要由三部分组成：调杳对象个人资料、调查问卷题目和开放式问答。＞调查对象个人基本情况：包括性别、年龄、学历、工作部门、目前职务和入司年限。通过对个人基木情况的了解可以进行分类统计，反映不同类别员工对公司各类问题的不同看法。＞调查问卷题目：本次问卷共包括164个题

2、目，包涵公司组织管理和经营状况的各个方面，是统计过程中确定齐维度、要素分值的基础。每一题目共分五种得分，即1—5分。从1分到5分依次对应为：很不同意、不同意、说不准、同意、很同意。＞开放式问答：共设计了三个开放式问题，反映各级员工对公司目而现状和存在问题的个人看法，并收集员工对公司发展的意见和建议。2.统计指标统计过程中，通过对调查问卷题FI的分类处理，形成本次调查的统计指标：维度和要索。＞维度：是指对问题进行统计时的分类标准，是将反映公司某一方面问题（如组织、领导等）的若干题冃进行划分的标准。同时维度也是诊断问卷设计的基点。＞要素：是指对维度的细分，

3、是维度的不同侧面。维度从一个较宏观的层面來把握组织的整体状况，而要素更能确切地分析出问题所在。“ETA模式组织诊断问卷”采用国际上通行的7S诊断模型，同时结合中国多家企业的管理实践和顺鑫农业的管理现状，确定了“战略、组织体系、文化、领导、沟通、管理制度、组织的学习性”共七个维度，并在各维度下共分设了34一、问卷设计和问卷统计说明（一）问卷设计1.卷面情况本次对顺鑫农业股份有限公司（以下称顺鑫农业）的调查问卷采用的是“ETA模式组织诊断问卷”，调查的FI的在于对顺鑫农业组织管理和经营状况有一个总体上的认识和把握。调查面向顺鑫农业各级各类人员，按照总体的1

4、5%进行抽样,答卷采用无记名方式。问卷卷面主要由三部分组成：调杳对象个人资料、调查问卷题目和开放式问答。＞调查对象个人基本情况：包括性别、年龄、学历、工作部门、目前职务和入司年限。通过对个人基木情况的了解可以进行分类统计，反映不同类别员工对公司各类问题的不同看法。＞调查问卷题目：本次问卷共包括164个题目，包涵公司组织管理和经营状况的各个方面，是统计过程中确定齐维度、要素分值的基础。每一题目共分五种得分，即1—5分。从1分到5分依次对应为：很不同意、不同意、说不准、同意、很同意。＞开放式问答：共设计了三个开放式问题，反映各级员工对公司目而现状和存在问题

5、的个人看法，并收集员工对公司发展的意见和建议。2.统计指标统计过程中，通过对调查问卷题FI的分类处理，形成本次调查的统计指标：维度和要索。＞维度：是指对问题进行统计时的分类标准，是将反映公司某一方面问题（如组织、领导等）的若干题冃进行划分的标准。同时维度也是诊断问卷设计的基点。＞要素：是指对维度的细分，是维度的不同侧面。维度从一个较宏观的层面來把握组织的整体状况，而要素更能确切地分析出问题所在。“ETA模式组织诊断问卷”采用国际上通行的7S诊断模型，同时结合中国多家企业的管理实践和顺鑫农业的管理现状，确定了“战略、组织体系、文化、领导、沟通、管理制度、

6、组织的学习性”共七个维度，并在各维度下共分设了34个要素。各维度和要索的关系如表l-lo表1—1组织诊断问卷的维度和要素维度要素维度要素战略战略H标领导领导方式理解认同决策过程核心能力指挥协调组织体系组织体制控制机构与职位设置促进变革职责决策结果权限与授权沟通沟通渠道业务流程反馈部门协作管理制度计划与冃标管理文化价值理念规章制度组织认同价值评价工作积极性薪酬分配工作氛围机会分配创新意识组织的学习性发挥专长冲突容忍度成长发展危机意识对学习的领导学习氛围鼓励学习的捲施（二）问卷统计说明本次问卷的统计分析主要采用描述性统计和显著性检验两种统计方法。1.描述性

7、统计主要包括平均值、标准差、最大值、最小值等统计量。通过平均值来反映调查对象对各维度、要素和题目的总体评价状况；通过标准差、最大值、最小值来反映调查对象对各维度和要素看法的个体差杲。＞平均值：该题目（或维度、要索）的得分之和除以实际回答人数。表明该题目（或维度、要素）的总体水平的高低。＞标准差：反映员工对问题认识的偏差程度。标准差越大，差异程度越大；反之越小。＞最大值：该题目或维度得分的最大值。＞最小值：该题目或维度得分的最小值。1.显著性检验根据本次组织诊断的特点，我们采取了F检验值来反映员工的个人特征（性别、年龄、学历、工作部门、目前职务和入司年限

8、等）的差异对员工的看法造成的影响。也就是说，辨别不同员工对每一要索的看法是一致，还是存在显著的