项目_负责人现场带班制度

《项目_负责人现场带班制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目负责人现场带班制度一、目的根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质［20111111号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程质量安全生产管理工作，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目经理部。三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项目负责人：是指工程项目的项目经理。带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动O!1!项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全

2、生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按

3、规定给予处罚,严禁违章指挥。解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写,由资料员负责整理,并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%o因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。工程项目进行危

4、险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。五、相关要求现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把质量安全生产工作的各项任务落到实处。现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。六、考核项目部办公室未编制带班检查制度，处罚考核责任人100元。项

5、目负责人未按带班检查制度的时间要求到现场检查,每月考核处罚项目负责人200元。项目负责人不在现场时，没有请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人200元。企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核处罚项目负责人200元。发生事故时，项目负责人没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚。如情节严重的按相关规定承担相关的法律责任七、监督:检查对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。八、本制度由项目部质量安全生产部门编制并负责解释。九、本制度自开工之日起执行。焦作市宏程

6、工程建设有限责任公司永城•龙城御园项目二期项目部2015年1月