项目负责人施工现场带班检查制度

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1、项目负责人施工现场带班检查制度一、总则为强化在生产过程中的项目部负责人责任，进一步改进和加强工程项目安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。二、本办法适用范围本制度适用于本项目部及各分包单位。三、术语、定义1.负责人：指项目部经理、副经理、总工程师和各分包经理、副经理、总工和专职安全管理人员。2.施工现场：指进行房屋建筑和冶金建设施工作业活动的场所。3.带班检查：指由负责人带队实施对工程项目质量、安全生产状况及带班生产情况的检查。四、职责权限及工作内容

2、1、项目部根据所承包的在建项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总负责人的带班检查记录并整理备案。2、项目部经理是落实项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。3、各负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%o（每周2天）4、各负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并存档备查。（检查表附后）5、工程项目出现险情或发现重大隐患时，负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。五、考核1、项目部、分包单位未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。2、各级负责人未

3、按带班检查制度到现场检查，每次考核2007Co3、各级负责人没有填写检查记录，每次考核100元。4、发生事故时而没有负责人现场带班的，按相关规定对负责人给予经济处罚。六、附录1、每周项目负责人带班检查时间表附录2、安全检查记录表每周项目负责人带班检查时间表日期姓名联系电话职务备注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天2015年月检查记录表CX•14-JOI-2014(A)责任单位检查日期年月日检查内容检查单位检查类型周检口月检口专项检查口其他口检查人员当前施工（生产）阶段简要描述：检查记录：记录人：负责人：注：1.检查记录应涵盖本次检查的重点内容，对检查

4、项目的符合和不符合情况都应进行记录。2.对于能立即整改的问题直接在检查记录中标注整改情况，不需下发《整措施记录》。对于性质较严重或不能及时整改的问题，应在填写检查记录表的基础上，下发《整改措施记录表》。