项目质保体系建设

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1、项目质保体系建设一、技术质量管理及运行1、项目部任命文件齐全，技术质量管理组织机构健全，项目管理人员持证上岗，人员资格满足工程需要(含安装工程人员)。(1)任命文件包括项目经理资格认定文件、安全生产领导小组文件、安全防火责任小组文件。(2)项目经理、技术负责人、质量员、施工员、资料员、专职安全员持证上岗，现场管理人员与任命文件相符。(3)专职安全员的配备(按建筑面积)：序号面积专职安全员人数备注110000m2以下>1210000m2—50000m2>2350000m2以上>3(4)建立项目部管理制度，有项目部组织架构图，岗位

2、职责明确，责任到人。2、样板引路、质量三检制度、质量控制、奖罚制度、工程典型问题治理措施、质量评价落实情况。“工程质量专项治理两年行动”1、“工程质量专项治理两年行动”相关文件的收集及学习。收集相关文件，如住建部118号文、112号文，住建部党组书记、部长陈政高、住建部副部长王宁在全国工程质量治理两年行动电视电话会议上的讲话等文件的收集。对相关文件进行学习并记录。2、“工程质量专项治理两年行动”落实情况。根据“工程质量专项治理两年行动”，制定具体方案并按方案实施落实。三、创优管理1、创优目标明确、与合同、上级部门要求一致，与创

3、优策划相符。2、创优措施到位，工艺有可操作性，创优实施效果。四、施工组织设计、专项方案、技术交底1、审核、审批有明确指导意见。先报工程公司初审，有明确的初审意见，修改后再报集团公司审核。2、方案内容完整，措施详细、到位，制定及时。(1)全面性。施工组织设计应包含GB/T50502-2009《建筑工程施工组织设计规范》3.0.4条款规定《施工组织设计/专项施工方案》基本内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及施工管理计划等。(2)可操作性。结合工程具体情况分阶段进

4、行的划分、施工顺序符合逻辑关系、劳动力配置根据施工进度计划进行计划，合理可行等"3、技术交底及时、有针对性。建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。在交底过程中，要让参建人员，尤其是一线施工人员明白自己要做什么、怎么做，达到什么要求，以及什么不能做。技术交底完成后,交底双方在工程技术交底书上签字确认，交底一式

5、两份，双方各自保存一份备查。4、符合专家论证的专项方案组织论证情况。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围有：（1）深基坑工程①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。②开挖深度虽未超过5叫但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）模板工程及支撑体系①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。②混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。③承重支撑体

6、系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程①采用非常规起重设备、方法，启单件起吊重量在100RN及以上的起重吊装工程。②起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。(4)脚手架工程①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。(5)拆除、爆破工程①采用爆破拆除的工程。②码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易

7、燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。③可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。④文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。(6)其它①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。②跨度大于36ni及以上的钢结构安装工程；跨度大于60ni及以上的网架和索膜结构安装工程。①开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。②地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。③采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。五、法律法规文件、规范标准、规程1、法律法规、规范标

8、准、规程配置齐全、及时更新。2、软件配置及更新。六、培训、监管1、基层公司检查、指导、培训情况。2、项目部检查记录及整改落实情况。3、项目部培训学习情况。4、对上级文件、要求贯彻落实情况。七、合同、图纸1、施工合同签订、图纸审查意见书。