炊具公司固定资产管理制度

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1、固定资产管理制度1目的为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本制度。2范围这里所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达、仪表、工具。(设备、马达、仪表、工具是指其使用年限在2年以上且单位价值在2000元以上者)。3会计科目列账原则前项资产,耐用年数在两年以下,不是生产经营主要设备,单位价值在2000元以下,应以低值易耗品科目列帐,而不得以固定资产科目列帐。4管理部门固定资产按下列类别,指定部门负责管理,其管理及保养细则由管理部门会同使用部门自行制定。4.1土地、房屋及建筑物、运输设备、办公设备由办公室负责管理。4

2、.2机械设备、马达、机电性设备、列入固定资产的工具由技术设备部负责管理。4.3列入固定资产的检测仪器由质控部负责管理。5编号固定资产取得后,即归企业管理部门管理,并会同财务部门依其类别予以分类编号并粘挂标签。6移交人员移交时,对于固定资产应在监交人监督下盘点查验移交,并办理移交手续。7增减报告管理部门应于增减事项发生后三日内就房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送财务部备案,并填明异常原因或更正内容后,第一联管理部门自存,第二联财务部门入账,第三联送使用部门留存。8盘点固定资产管理部门应会同

3、财务部门每年盘点一次,盘点后应填写“盘存单”,一式三份注明盈亏原因,一份自存,两份呈总经理。总经理核批后一份送财务部门,一份管理部门自存。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外,并应依增置或减损的规定办理手续。9购置、建造、修缮处理固定资产的购置、建造、修缮应分别依照有关规定办理。10购置手续土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电项设备等固定资产于增置验收后,使用部门应即填写“固定资产验收单”(填注购置金额、使用部门或人员、设备编号、出厂日期),送财务部门。管理部门还应填写“固定资产登记卡”财务部门应每月与管理部门核对固

4、定资产,如有缺漏事项应即通知补正。单件价值10万元以上的应进行投资可行性分析。11受赠处理固定资产因其他公司拨入、捐赠而取得者,应填明价格,如原价无法查得或根本无价者,得由管理部门会同财务部门予以估价。12登记土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后,统一办理产权登记,转记入“房屋、土地登记卡”。13保险固定资产应办理财务安全险。14资产转移处理土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电设备等固定资产在企业内相互拨转(须经技术设备部同意)时应由移出部门填写“固定资产移转单”,并送财务部。15资产送修处理固定资产因故须送厂商修复时,应

5、依照有关规定处理。16出租或外借处理固定资产出租或外借,管理部门应先会同财务部门后按序呈总经理核准后始得办理,并应制定契约,副本送财务部门以备核对,契约内容应包括修缮保养及稅捐负担,租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等,其出入厂区应按《物品出门管理条例》办理。17减损处理土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电设备因减损而报废者,应由使用部门填写“固定资产减损单”一式四联,注明减损原因,送管理部门及会计部门签注处理意见后呈报总经理,经核准后,第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”,第二、三联依处理意见办理后连同该废品

6、送仓库签收(盘亏部分免办缴库)后,第二联连同有关资料送财务部门据以向主管机关办理报废,抵押权变更及解除保险等手续,第三联自存。该减损资产因体积巨大必须就地处理或拆除时,则第四联送委托部门凭以办理,惟减损资产于拆移前,或拆移后无法缴库时,管理部门或使用部门应妥为保管,上项减损资产已缴库者由验收仓库保管处理。18闲置固定资产处理固定资产的管理部门至少每年应将经营上认为无利用价值的闲置资产予以整理,填写“闲置固定资产明细表”,拟定处理意见后呈报总经理,经核定标售者须按下列规定办理:18.1管理部门应按“闲置固定资产明细表”所列经批示让售部

7、分开具“固定资产让售比价单”一式四联由总经理指派专人或由采购部门负责招商比价,并将比价结果转记于“标售比价单”后,第三联自存,第四联送资管部门,第一、二联呈总经理核决后,由经办人将第二联送财务部门核对,第一联送管理部门以便发货。1&2发货时,由标售经办人填写“料品交运单”一式六联(承运商联勿填)凭以入厂提货,经守卫签注出入厂时间及过磅记录后,送回标售经办人开具“缴款单”向出纳解缴货款,并联于“料品交运单"备注栏填写“固定资产让售比价单”号码,发票号码,第一联送资管部门,第四联交承购商收执,第二、三联送守卫查对,于翌日转财务部门复核。

8、18.3提货出厂后管理部门即填写“固定资产减损单”一式四联(仓库联免填),第一联自存转记“固定资产登记卡”,第二联送财务部门,第三联送使用部门留存。19抵押资产的减损、出租、外借处理经提供抵押借款的固定资产如有发生减损、出租或外借时,

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