新建体制改革

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1、店长连续三个月连续完成店铺月定额店长能够培训出三名合格店长，各项工作达到公司标准，经过员工,经理，后勤，财务投票，赵总审核，审核通过,可直接提升为经理，享受经理待遇。店长如连续三个月末完成店铺定额大于等于80%,T.作态度不端正，根据情节严重，可直接降副店或导购，同时待遇与职务等同。店长在人员管理工作中一年内无人员流失，年底奖励现金1200元。如有流失取消奖励。店长费从8月1日起由300元增加到500元，其中300元为考核管理工资，如在每月考核中，根据考核日常管理，人员，陈列，部门配合，与公司之间的沟通，店费用控制，卫生等，根据考核由员工•副店•经理•后

2、勤•财务•投票，赵总审核的成绩发放店长费.注：如体制不完善经公司领导开会研究可随时修改。经理业绩季度考核季度没完成店铺业绩目标，经理降为店长，哪个店铺未完成，经理就去哪个店铺当店长。如两个店铺（以上）直接降为导购，待遇与职位等同。经理在管理人员流失过程中季度如流失一人，扣除基本工资10%,如两个以上员工流失，扣除基本工资20%工资。经理在管理中出现重大失职，失误，影响金水形象等,轻者:警告,重者:记过罚款，严重：直接降职承担一切损失。经理之间每周一要相互沟通，交流管理方法,在管理店铺上每月要相互检查，由经理代店长和财务主管一起去店铺相互检查。品牌经理要无

3、条件接受公司的岗位调配,男装，女装，运动装之间调配，必须听从公司安排。经理通过年度考核各项工作达到公司标准，能培养出1名能代替经理的职位，由员工，店长，后勤，财务不记名投票，经理各项工作通过，由赵总审核提升为优秀品牌经理可享受公司总监待遇。（加薪1000元）员工连续三个月销售第一名注：掌握商品库存的熟悉度，日常工作状态，配合同事销售，支持领导T作，售前售后服务等，经员T,店长，经理，赵总审核,审批通过，直接提升为副店或店长。如：员工连续销售三个月第一名，其它表现一般者，将评为资深导购，底薪加200元。注：(1)资深导购业绩必须3个月完成订额的80%才具有

4、评选资格。(2)资深导购如当月销售业绩低于80%者取消资深导购待遇。注：提升为副店底薪加100元考核工资为200元员工年度各部门销售第一名者，春节后公司安排海南旅游一次。年度销售第一名，男装•运动装•艾莱依各一名，名品广场2名。评选按各部个人完成订额的百分比，百分比最高者将评选为第一名。注：(1)必须订额完成大于等于80%o(2)必须是与公司签订劳动合同。注：如日常工作违反工作条例，被领导查出，取消评选资格。